Cette mobilisation est, à en croire un communique de Sonatel, parvenu à espacedev, « le fruit de plusieurs mois de préparation et d’investissements destinés à renforcer les infrastructures numériques, anticiper la forte augmentation des usages et offrir aux populations comme aux pèlerins une expérience de connectivité fluide et performante ».

La même source révèle qu’au-delà du Gamou, « ces investissements s’inscrivent dans une démarche de long terme visant à améliorer durablement la couverture et la qualité des réseaux et à rapprocher les territoires des opportunités offertes par le numérique ».

Ainsi, pour répondre à la très forte affluence attendue pendant le Gamou, Sonatel Orange a considérablement renforcé la capacité de ses réseaux dans les principales cités religieuses ainsi que sur les grands axes routiers qui les desservent.

À Tivaouane, par exemple, le dispositif prévoit, notamment, une augmentation de 23 % des capacités 5G ; un renforcement de 593 % des capacités 4G+ et une hausse de 29 % des capacités 3G+.

À Kaolack, en particulier à Médina Baye, Léona Niassène et Ndorong, le renforcement porte sur 16 sites 5G, dont 4 BTS mobiles, permettant une augmentation de 15 % des capacités ; une hausse de 337 % des capacités 4G+ ; une augmentation de 96,7 % des capacités 3G+, avec 64 sites 3G.

Une attention particulière est également portée à la Fibre d’Orange, avec l’ouverture de nouvelles plaques destinées à étendre l’accès au Très Haut Débit dans les différentes cités religieuses : 150 000 personnes ont ainsi accès à la Fibre.

En complément, 200 points d’accès Wi-Fi gratuit sont déployés dans les zones de forte affluence (Tivaouane, Médina Baye, Léona Niassène, Ndiassane et Thiénaba).

Les capacités d’Orange Money sont également renforcées afin de garantir la disponibilité et la fluidité des transferts et paiements pendant toute la période du Gamou, ajoute le communiqué.

Un mix technologique au service de l’expérience client

Pour assurer une qualité de service optimale malgré une forte affluence, Orange combine plusieurs technologies (Fibre, 3G, 4G+, 5G, Wi-Fi Haut Débit) et renforce la supervision de son réseau. « Grâce au pilotage en temps réel et à la mobilisation de ses équipes techniques sur le terrain, Orange anticipe les pics de trafic et augmente les capacités disponibles pour garantir la continuité des communications, même lors des événements à forte affluence », souligne la même source.

Afin de permettre au plus grand nombre de vivre les célébrations, même à distance, des connexions Internet Très Haut Débit dédiées sont notamment mises en place pour faciliter la retransmission en direct des cérémonies.

Des espaces presse connectés et équipés ainsi que des kits de travail sont également mis à la disposition des journalistes afin de faciliter la couverture de l’événement.

Par ses investissements continus dans les infrastructures, la mobilisation de ses équipes et ses actions de solidarité, Sonatel Orange réaffirme son engagement aux côtés des communautés religieuses, des autorités et des populations.

Au-delà du Gamou, le Groupe poursuit une même vision : déployer une connectivité toujours plus performante et accessible et faire du numérique un levier durable de développement économique, social et humain des territoires.

À Tivaouane, Kaolack, Ndiassane et Thiénaba comme partout au Sénégal, Sonatel Orange continue ainsi d’investir pour rapprocher les populations, connecter les territoires et offrir au plus grand nombre les opportunités du Très Haut Débit.

Espacedev

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A en croire l’ASPT, « cette alliance marque une étape importante dans la valorisation de Diamniadio et du Lac Rose en tant que pôles d’excellence, capables de renforcer le positionnement du Sénégal sur les marchés du tourisme, de l’investissement et de l’événementiel ».

En conjuguant leurs expertises, les deux institutions s’engagent à : promouvoir les infrastructures structurantes de Diamniadio et du Lac Rose auprès des clientèles nationales et internationales ; développer des campagnes conjointes de communication, de promotion et de marketing territorial ; accompagner l’organisation de grands événements, notamment les Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026, afin d’en maximiser les retombées touristiques et économiques ; valoriser les investissements publics et renforcer la coordination institutionnelle au service d’une destination plus compétitive.

Notre source révèle que ce partenariat consacre également une ambition forte qui est celle de faire de Diamniadio une référence du tourisme d’affaires (MICE) en Afrique de l’Ouest, en s’appuyant sur des infrastructures modernes, une offre événementielle de qualité et une stratégie de promotion intégrée.

À travers cette coopération, l’ASPT et la DGPU posent les bases d’une synergie durable au service d’un développement territorial harmonieux. Ensemble, elles entendent hisser la Destination Sénégal à un niveau d’excellence, en valorisant ses pôles urbains comme de véritables moteurs de croissance, d’attractivité et de rayonnement à l’échelle internationale.

Espacedev

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Après deux heures de route depuis Dakar, la chaleur estivale des Niayes semble avoir pris possession de chaque parcelle, de chaque piste et de chaque exploitation agricole. À Diogo, dans la commune de Darou Khoudoss, le paysage est celui d’une grande zone maraîchère où les cultures se succèdent au rythme des saisons. Mais il suffit de franchir la porte de deux bâtiments pour changer brutalement d’atmosphère. À l’intérieur des chambres froides de SOCOFEL, les températures sont maintenues entre 6 et 8 degrés. Le contraste est saisissant. Dehors, le soleil frappe fort. Dedans, les récoltes sont maintenues au frais grâce à une autre ressource que le territoire sénégalais ne manque pas : le soleil lui-même.

C’est précisément sur ce paradoxe que repose le projet de Rassoul Mignane Sarr. Ingénieur en systèmes industriels, diplômé de l’Université du Havre en France, il est revenu au Sénégal avec l’idée de s’attaquer à un problème observé dans les zones de production : une partie importante des récoltes n’arrive jamais jusqu’au consommateur dans de bonnes conditions. « J’ai été attristé de voir que les producteurs, après leurs récoltes, perdaient environ 30 à 40 % de leur production du fait de la mévente », explique le fondateur et gérant de SOCOFEL. L’entreprise, dont les premiers achats de produits ont commencé en mars 2025, a donc choisi de rapprocher le froid des champs plutôt que d’attendre que les produits atteignent les grands centres de consommation.

Le dispositif reste pour l’heure à l’étape pilote. SOCOFEL dispose de deux chambres froides, d’environ 30 m³ pour la première et 70 m³ pour la seconde, soit une capacité totale proche de 100 m³. Elles accueillent aussi bien des fruits — pommes, bananes, poires, raisins, kakis — que des légumes comme l’oignon, la pomme de terre, la tomate, le poivron, le piment ou encore le chou. Pour alimenter ces installations, l’entreprise s’appuie sur une centrale solaire de 24 kWc couplée à une batterie de stockage de 50 kWh. Selon son promoteur, ce dispositif permet de couvrir les besoins des deux chambres froides, de jour comme de nuit, lorsque leur niveau d’occupation reste dans une configuration normale.

Quand le soleil prend le relais du carburant

Le choix du solaire n’est pas seulement écologique. Il répond aussi à une équation économique. Le froid est particulièrement gourmand en énergie et peut représenter une part considérable des charges d’exploitation d’une installation classique. Chez SOCOFEL, l’absence de facture d’électricité permet de réduire cette pression et, selon Rassoul Mignane Sarr, de proposer des tarifs de stockage pouvant être jusqu’à 30 % inférieurs à ceux d’une structure fonctionnant avec une alimentation électrique conventionnelle. « Nous n’avons pas de facture d’électricité sur le site », souligne-t-il, estimant le temps de retour sur investissement des installations solaires autour de trois ans.

Dans la chambre froide, pourtant, le solaire n’est que le premier maillon d’une chaîne qui commence dans les champs. Les produits réceptionnés sont acheminés dans une camionnette frigorifique avant d’être triés selon des critères de qualité et de calibre. Les produits impropres à la conservation sont écartés. Les autres sont stockés selon des plages précises de température et d’humidité. Des études de stabilité sont également réalisées pour déterminer, produit par produit, la durée maximale de conservation. L’objectif est de maintenir la chaîne du froid jusqu’au point de vente, afin que le bénéfice du stockage ne soit pas perdu au moment du transport.

Cette exigence modifie aussi les pratiques des producteurs. SOCOFEL travaille avec un cahier des charges portant notamment sur les conditions de récolte et la qualité des produits. Certains gestes qui paraissent secondaires au moment de vendre immédiatement au marché deviennent essentiels lorsqu’il s’agit de conserver une récolte plusieurs semaines ou plusieurs mois. Le maintien de certains pédoncules, par exemple, peut contribuer à limiter l’apparition de moisissures. L’utilisation de pesticides peut également compliquer la conservation. L’entreprise accompagne ainsi ses partenaires pour adapter leurs pratiques aux exigences du stockage.

À quelques kilomètres de là, l’expérience de l’établissement Keur Baye Zale montre que le solaire ne se limite pas à la conservation. Sur les 70 hectares dont 40 sont exploités, l’ensemble des activités agricoles repose désormais sur cette énergie. Les pompes et les bassins sont équipés de systèmes solaires pour l’irrigation. Saliou Fall, président de l’établissement, affirme ne plus acheter de carburant pour les besoins de son exploitation depuis deux ans. « Le coût des panneaux solaires est moins élevé que ce que je dépensais auparavant pour l’achat de carburant », explique-t-il. De 9 heures à 18 heures, le pompage destiné à l’irrigation peut fonctionner sans difficulté majeure, tandis que l’exploitation produit notamment du citron, des carottes, des aubergines, des courges et des gombos destinés au marché local et à l’exportation.

Mais produire davantage grâce au solaire ne règle pas à lui seul le problème des pertes après récolte. C’est là que le froid entre en scène. Nogaye Fall, de Keur Baye Zale, explique qu’après la récolte, certains produits sont conservés dans les chambres froides pendant parfois deux semaines avant leur exportation. Avant cette possibilité, une partie de la production était perdue faute de débouchés immédiats sur le marché national. Le froid devient ainsi le prolongement naturel du champ : le solaire permet de pomper l’eau et de produire, puis une installation frigorifique permet de donner davantage de temps à la récolte pour trouver son marché.

L’enjeu est particulièrement visible avec les produits soumis à de fortes variations saisonnières. Rassoul Mignane Sarr cite notamment le chou, qui a pu être conservé pendant plusieurs mois lors des expérimentations menées par SOCOFEL. L’intérêt économique du stockage repose précisément sur cette capacité à déplacer dans le temps la commercialisation d’un produit. Pour l’oignon, le coût du stockage est calculé en fonction de la quantité, de la durée et de la nature du produit. Le producteur peut ainsi conserver sa récolte plutôt que de la vendre immédiatement lorsque les prix sont bas, puis la remettre sur le marché lorsque la demande augmente, notamment à l’occasion de périodes comme la Tabaski ou le Magal.

Cette logique explique aussi l’implantation de SOCOFEL à proximité de Diogo. La zone est un important bassin de production d’oignons et de pommes de terre, tout en bénéficiant d’une proximité avec les axes routiers permettant d’acheminer les produits. L’entreprise ne se limite toutefois pas aux producteurs des Niayes. Elle s’approvisionne également dans d’autres zones, comme Sandiara ou Sindia, en fonction de la qualité des récoltes et des coûts logistiques. Ses débouchés comprennent les restaurants, les hôtels, la grande distribution et les ménages. À terme, l’entreprise envisage également des marchés sous-régionaux, notamment en Côte d’Ivoire et au Mali.

Le modèle reste cependant loin de pouvoir absorber les besoins de la zone des Niayes. Avec ses deux chambres froides, SOCOFEL dispose actuellement d’une capacité limitée et son fondateur reconnaît que le dispositif pilote ne permet pas encore de répondre à la demande. L’ambition est donc de reproduire le modèle dans plusieurs bassins agricoles. Le nord du Sénégal, les Niayes et la Casamance figurent parmi les territoires identifiés, avec des besoins différents selon les productions : oignons et pommes de terre dans certaines zones, mangues et autres fruits en Casamance, ou encore piments, poivrons, carottes et choux ailleurs.

Derrière cette stratégie de déploiement se joue une question plus large que celle d’une simple entreprise de conservation. Pour Rassoul Mignane Sarr, le stockage solaire peut contribuer à réduire les pertes post-récolte, à améliorer le revenu des producteurs et à renforcer la souveraineté alimentaire. SOCOFEL compte actuellement cinq emplois fixes et travaille avec plusieurs centaines de producteurs à travers ses activités d’achat et de location d’espaces de stockage. Le projet entend donc agir sur plusieurs maillons simultanément : produire avec moins de carburant, conserver avec moins d’électricité conventionnelle et vendre avec davantage de maîtrise sur le calendrier.

L’expérience de Diogo montre surtout que la transition énergétique peut prendre une forme très concrète dans les campagnes sénégalaises. Le solaire n’y apparaît plus seulement comme une réponse à la question de l’accès à l’électricité. Il devient une infrastructure agricole : il alimente les pompes, refroidit les récoltes et peut contribuer à réduire les coûts qui pèsent sur la production. Reste désormais à franchir le cap du pilote et à démontrer que ce modèle peut être reproduit à grande échelle. Car dans les Niayes, la véritable promesse du soleil ne se limite peut-être pas à produire de l’électricité : elle pourrait aussi être de donner aux récoltes sénégalaises le temps nécessaire pour atteindre leur marché.

Alioune Badara DIATTA

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Pour le Dr Joseph Bassama, enseignant-chercheur et responsable du programme IDBio, le pays doit sortir d’une dépendance systématique à l’égard des bailleurs pour financer ses priorités scientifiques. « Tout est urgence au Sénégal », a-t-il rappelé, avant de poser une question plus fondamentale : si une problématique est considérée comme prioritaire pour le pays, pourquoi son financement devrait-il systématiquement dépendre d’un partenaire extérieur ?

Le chercheur défend une implication plus forte de l’État dans la recherche et l’innovation. Il s’appuie notamment sur l’expérience des grandes puissances scientifiques, y compris les États-Unis, pour rappeler que le secteur public joue un rôle déterminant dans le financement de la recherche, malgré l’importance du capital privé.

Au Sénégal, cette réflexion conduit à repenser le rapport entre l’université et l’industrie. Pour le Dr Gassama, l’enseignement supérieur et la formation professionnelle doivent être considérés comme des secteurs transversaux, capables d’apporter des solutions aux autres politiques publiques.

Une plateforme en cours de développement à l’Université Gaston Berger doit justement matérialiser cette ambition. Elle doit agir sur trois niveaux : former des étudiants jusqu’au master et au doctorat, fournir une expertise aux entreprises et accompagner les projets innovants jusqu’à la preuve de concept.

Le dernier niveau est particulièrement stratégique. Dans l’écosystème entrepreneurial sénégalais, les incubateurs accompagnent souvent les porteurs de projets sur les compétences managériales, le modèle économique ou la présentation de leur activité. Mais les infrastructures permettant de tester physiquement une technologie ou de réaliser un prototype restent insuffisantes.

Or une idée industrielle ne devient pas automatiquement une industrie. Elle doit être testée, améliorée, adaptée puis progressivement mise à l’échelle. C’est précisément cette chaîne que l’université veut contribuer à construire.

Le changement d’échelle constitue d’ailleurs l’un des principaux points de vigilance. Le Dr Gassama cite le cas des petites entreprises de transformation agroalimentaire qui demandent souvent des machines plus importantes pour accroître leur production. Mais une machine deux ou trois fois plus performante implique aussi une nouvelle organisation du travail, de nouvelles compétences et parfois de nouveaux procédés.

Sans préparation, l’investissement peut donc produire l’effet inverse de celui recherché. Des équipements coûteux peuvent être abandonnés quelques mois après leur installation parce que l’entreprise n’était pas prête à les intégrer dans son organisation.

Cette question rejoint directement celle du transfert de technologie. Pape Oumar Ndiaye, président de PGS Africa, a présenté un programme développé avec l’Agence nationale des énergies renouvelables qui prévoit précisément de rapprocher les fabricants internationaux, les universités et les entreprises sénégalaises.

Les partenaires industriels associés au programme doivent contribuer au transfert de technologie. Des centres d’innovation doivent être développés avec les universités afin de former des techniciens et des étudiants sur les équipements utilisés dans les installations d’énergies renouvelables.

L’ambition va même au-delà de la formation. Le programme prévoit de favoriser l’émergence d’unités d’assemblage locales. Pour les acteurs privés, la question est toutefois celle de la taille du marché. Un fabricant ne construira pas une unité industrielle au Sénégal s’il ne dispose pas d’une demande suffisante pour rentabiliser son investissement.

C’est pourquoi le financement des installations renouvelables est également présenté comme un outil de politique industrielle. En équipant progressivement des entreprises et des ménages, le Sénégal peut créer une demande suffisamment importante pour convaincre les fabricants de localiser une partie de leur production.

La boucle est ainsi complète : les financements permettent d’installer les équipements, les installations créent un marché, le marché justifie la localisation industrielle, les entreprises créent des emplois et les universités forment les compétences nécessaires à l’ensemble du système.

L’industrialisation verte ne se résume donc pas à l’achat de panneaux solaires, de batteries ou de machines moins polluantes. Elle suppose de construire un écosystème national capable de produire des connaissances, de tester des technologies, de former des professionnels et, progressivement, de fabriquer localement une partie des solutions.

Pour le Sénégal, l’enjeu est finalement de passer d’un pays consommateur de technologies vertes à un pays capable d’en développer, d’en adapter et d’en produire une partie. C’est à cette condition que la transition écologique pourra devenir une véritable politique industrielle.

Alioune Badara DIATTA

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Madeleine Diouf Sarr, directrice du Changement climatique, de la Transition écologique et des Financements verts, l’a reconnu à travers un autre problème : les temporalités ne coïncident pas. Les entreprises veulent aller vite, tandis que les procédures des mécanismes internationaux de financement climatique prennent du temps. « Le temps du politique n’est pas le temps des Nations unies », a-t-elle résumé en évoquant notamment les difficultés rencontrées autour de projets comme le BRT.

Pour la responsable publique, les instruments existent pourtant. Le Fonds vert pour le climat peut accompagner le passage à l’échelle, tandis que le Fonds pour l’environnement mondial peut davantage intervenir sur les phases de test, d’innovation et d’expérimentation. Des lignes de crédit, des banques accréditées et des mécanismes bilatéraux complètent cet écosystème.

Le problème est donc moins l’absence totale de ressources que leur adéquation avec les besoins des entreprises. Les industriels ont besoin de financements suffisamment rapides, adaptés à leurs cycles d’investissement et capables de couvrir une partie du risque. Or les banques locales restent prudentes face à des technologies qu’elles connaissent parfois mal et dont les modèles économiques ne sont pas toujours suffisamment éprouvés.

C’est précisément sur cette difficulté que travaille un programme présenté par Pape Oumar Ndiaye, président de PGS Africa, en partenariat avec l’Agence nationale pour les énergies renouvelables. Le dispositif vise à améliorer l’accès aux énergies renouvelables pour les entreprises et les ménages en travaillant simultanément sur l’offre, le financement, les équipements, les compétences et l’innovation.

Le mécanisme commence par un diagnostic des besoins. Avant de financer une installation solaire ou un dispositif de stockage, il s’agit d’abord de déterminer la capacité réellement nécessaire et de structurer le projet. Une fois cette étape franchie, le financement est organisé avec des banques partenaires.

Deux établissements pilotes, Coris Bank Sénégal et BICIS Bank Sénégal, sont associés au dispositif pour proposer un produit dédié aux énergies renouvelables. L’objectif est de sortir d’une logique dans laquelle chaque petite entreprise doit négocier seule son financement et de créer des cohortes de projets suffisamment structurées pour intéresser les établissements financiers.

Le dispositif prévoit également des extensions de garantie et des assurances couvrant les équipements. L’objectif est de répondre à une difficulté récurrente du marché : des entreprises achètent des panneaux solaires ou des systèmes de stockage, puis se retrouvent en difficulté lorsque les équipements cessent de fonctionner correctement et que le service après-vente n’est pas à la hauteur.

Le programme prévoit parallèlement le développement de compétences techniques. Quatorze centres de services doivent être déployés dans les quatorze régions du Sénégal, en lien avec les universités. Des centres d’innovation sont également envisagés, notamment à l’Université Cheikh Anta Diop et à l’Université Gaston Berger, afin de renforcer le transfert de technologie et la formation sur les équipements.

Le financement ne s’arrête pas là. Une partie des marges générées par le programme doit alimenter un fonds d’innovation vert destiné notamment à financer des formations de niveau master professionnel. Le modèle cherche ainsi à créer une boucle : financer les équipements, développer les compétences nécessaires à leur installation et leur maintenance, puis réinvestir une partie des revenus dans la formation et l’innovation.

Pour Pape Oumar Ndiaye, les financements concessionnels doivent surtout jouer un rôle d’effet de levier. Un fonds de garantie placé auprès d’un mécanisme public comme le FONGIP pourrait, selon lui, permettre de rassurer les banques et de multiplier l’impact d’une ressource initiale. L’idée est de ne plus considérer chaque dollar ou chaque euro de financement climatique comme une dépense isolée, mais comme un instrument destiné à attirer plusieurs fois son montant en capitaux privés.

Cette approche rejoint l’analyse de Madeleine Diouf Sarr. Selon elle, les fonds climatiques internationaux ne peuvent pas être la seule réponse. Elle appelle également à une réflexion sur d’autres ressources, notamment les mécanismes fiscaux internationaux et les fonds destinés au secteur privé.

Le véritable enjeu de l’industrialisation verte se situe donc entre la finance publique et le capital privé. Le Sénégal dispose de projets, d’entreprises et d’une demande croissante en technologies propres. Mais pour transformer cette demande en marché industriel, il faudra réduire le risque, structurer les projets et accélérer l’accès au financement.

Autrement dit, la question n’est plus seulement de savoir où trouver l’argent. Elle est désormais de savoir comment utiliser intelligemment chaque franc public ou chaque dollar climatique pour déclencher beaucoup plus d’investissement privé.

Alioune Badara DIATTA

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Porté par le projet SOLUPLAST, avec l’appui du Programme des nations unies pour le développement (PNUD) et du Fonds pour l’Environnement mondial (FEM) et en partenariat avec le COJOJ, ce projet place, selon le METE, la jeunesse au cœur de l’action en faisant des jeunes les ambassadeurs d’un Sénégal plus propre, et plus durable.

Ainsi, à travers des actions de sensibilisation, d’éducation environnementale et de mobilisation citoyenne, l’objectif est de promouvoir des comportements responsables, de réduire l’utilisation des plastiques à usage unique et de préserver notre environnement, tout en laissant un héritage positif au-delà des JOJ Dakar 2026.

En cette occasion, le ministre de l’Environnement et de la Transition écologique, Dr Aliou Gori Diouf a lancé un message fort à la jeunesse. « Les JOJ Dakar 2026 doivent être non seulement une célébration du sport, mais également une célébration de l’engagement citoyen, de l’innovation et de la responsabilité environnementale », explique-t-il.

Ce lancement intervient dans le prolongement d’une première grande mobilisation citoyenne organisée trois jours plus tôt, à 100 jours des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026. Volontaires, jeunes, partenaires institutionnels, organisations communautaires et citoyens se sont rassemblés pour une vaste opération de collecte des déchets plastiques le long du littoral dakarois. De Dalifort à Hann Bel-Air, en passant par les plages Kheer Ya et des Marinas, cette action collective a illustré l’engagement de tous les acteurs pour préserver les écosystèmes côtiers et sensibiliser les populations à la réduction de la pollution plastique. Première activité de la campagne « JOJ Sans Plastique », cette initiative a donné le ton d’une mobilisation nationale appelée à s’intensifier jusqu’à l’ouverture des Jeux.

Pour Dr Aliou Gori Diouf, « Les Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026 représentent une opportunité exceptionnelle pour nous. Nous voulons démontrer que le Sénégal est capable d’organiser le premier événement olympique de l’histoire du continent africain, tout en laissant un héritage environnemental aussi important que le legs sportif. Notre ambition dépasse l’engagement des Jeux. Nous voulons que les comportements responsables adoptés à cette occasion deviennent une culture ».

Saluant le leadership du Gouvernement du Sénégal ainsi que la mobilisation du COJOJ et de l’ensemble des partenaires autour de cette initiative, la Représentante Résidente par intérim du PNUD, Mme Fatou Leigh, a rappelé qu’« aujourd’hui, nous ne lançons pas uniquement un projet environnemental. Nous lançons une ambition : faire des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026 la démonstration qu’un grand événement international peut accélérer la transition vers une économie plus circulaire, plus responsable et plus durable »

Le ministre est d’avis que les JOJ sans pollution plastique, le pari ambitieux de faire des JOJ Dakar 2026 un modèle d’évènement écoresponsable et respectueux de l’environnement, n’est pas hors de portée. « Nous comptons ainsi faire de la sensibilisation, de l’éducation environnementale et de la mobilisation citoyenne de puissants leviers pour vaincre le péril plastique », confie-t-il.

Pour ce faire, il convient, selon lui, « d’actionner tous les leviers susceptibles d’impulser une prise de conscience collective sur les dangers liés a la pollution plastique et, partant, d’inverser la tendance a la surconsommation de produits plastiques a usage unique qui constituent la source du mal ».

Espacedev

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Une intelligence moins coûteuse, mais des enjeux plus élevés

L’IA fait chuter le coût de l’« intelligence » agronomique. Diagnostiquer une infestation de ravageurs, prévoir des rendements ou encore évaluer la qualité des récoltes… Autant de tâches qui nécessitaient autrefois des spécialistes coûteux et que l’IA permet désormais de réaliser à bien moindre coût. Mais une intelligence moins chère ne signifie pas une adoption plus facile. Elle accroît au contraire la valeur du « facteur humain » : les personnes qui valident les résultats de l’IA, traduisent les recommandations en décisions adaptées aux contraintes réelles d’un agriculteur, et entretiennent la confiance tout au long des longs mois qui séparent les semailles de la récolte.

L’ampleur du fossé entre solutions et adoption est frappante. Une étude récente (a) de PricewaterhouseCoopers et de la Fédération des chambres de commerce et d’industrie indiennes révèle que malgré les 3 000 entreprises d’AgriTech actives en Inde, leurs solutions n’atteignent que 15 millions des 146 millions d’agriculteurs que compte le pays. En termes de marché, le secteur n’a capté qu’à peine 1 % d’un potentiel estimé à 24 milliards de dollars. L’étude conclut que la diffusion est freinée par les capacités de distribution. Autrement dit, les emplois et les compétences qui transforment ces technologies en service — et que celles-ci, en retour, génèrent et pérennisent — constituent le véritable goulot d’étranglement.

Des métiers méconnus

Les solutions technologiques agricoles — services de conseil assistés par l’IA, mécanisation partagée, fintech, traçabilité, systèmes d’alerte précoce — génèrent une demande pour des profils opérant entre la plateforme et l’exploitation : des intermédiaires de confiance qui accompagnent les agriculteurs dans l’adoption de ces solutions et maintiennent la relation sur plusieurs saisons ; des opérateurs qui assurent le bon fonctionnement des équipements ; des responsables de la gouvernance des données qui veillent à la qualité et aux exigences de consentement.

Il ne s’agit pas de « compétences numériques » génériques, mais de fonctions clairement définies, assorties d’indicateurs de performance mesurables : fiabilité du service, nombre de transactions réalisées, bon fonctionnement des équipements agricoles, etc. Et c’est précisément ce qui en fait un investissement rentable.

Le chaînon manquant de la confiance

Avant d’adopter une technologie, les agriculteurs exigent naturellement des garanties. Leur confiance repose sur cinq questions déterminantes :

• Cette solution fonctionnera-t-elle cette semaine, sur ma culture, dans mon champ ?
• En cas de problème, qui interviendra et qui prendra en charge les coûts ?
• Que dois-je faire aujourd’hui, compte tenu de ma trésorerie et de la main-d’œuvre dont je dispose ?
• Cette technologie est-elle adaptée à mon microclimat et à mes pratiques ?
• Quelqu’un peut-il me l’expliquer dans ma langue ?

Aucune de ces questions ne porte sur les caractéristiques du produit. Le nœud central, ce sont les compétences humaines. C’est pourquoi la fiabilité de l’AgriTech repose sur quatre familles de métiers fondamentaux :

• Les intermédiaires numériques sont l’interface humaine de confiance du dernier kilomètre ; ce sont eux qui réalisent des démonstrations de terrain, gèrent les réclamations, transposent les données satellitaires en décisions concrètes au quotidien…
• Les opérateurs techniques — pilotes de drones, mécaniciens, superviseurs dans les centres d’équipements partagés — maintiennent le matériel en état de marche et permettent d’éviter de rater les créneaux de semis.
• Les professionnels « bilingues » sont des agronomes maîtrisant à la fois les réalités du terrain et les outils numériques, capables de repérer les mauvaises recommandations avant qu’elles ne prennent de l’ampleur (cela inclut les para-professionnels vétérinaires et autres agents de santé animale communautaires qui interprètent les alertes sanitaires en fonction des conditions locales).
• Les responsables de la gouvernance des données sont les experts garants de la qualité, de la confidentialité, du consentement et de la traçabilité. Dès lors que les données d’exploitation servent à accorder un crédit ou à répondre à une exigence réglementaire, quelqu’un doit s’assurer qu’elles sont exactes et que l’agriculteur a bien donné son accord.

La première question à se poser n’est pas : quelle formation déployer ? Mais : où se situe le vrai blocage dans le système ? Un métier qui fait défaut, un problème de séquençage ou une lacune institutionnelle qu’aucune formation ne pourra combler à elle seule ? Lorsque toutes les fonctions nécessaires sont en place et qu’elles sont soutenues par l’architecture institutionnelle, la technologie peut tenir ses promesses et devenir effectivement un service fiable. Dans le cas contraire, elle ne dépassera pas le stade de l’expérimentation.

Un cercle vertueux

La relation fonctionne dans les deux sens, et c’est là tout l’enjeu. L’AgriTech ne peut pas se développer sans les personnes qualifiées pour faire fonctionner, entretenir et garantir ses services. Mais former ces personnes ne se justifie économiquement que si l’AgriTech génère les emplois et les revenus qui en valident l’investissement.

Les plateformes d’AgriTech fournissent aux systèmes de formation les signaux de demande qui leur manquent aujourd’hui : des métiers spécifiques, des profils de compétences, des employeurs identifiables. Au-delà d’un simple diplôme, elles produisent des données de performance qui se traduisent en capacité de gain. Avec, à la clé, des emplois ruraux qui retiennent les talents locaux.

L’Inde offre deux illustrations de ce cercle vertueux en action :

• Le programme Namo Drone Didi (a) associe drones, formation et maintenance dans le cadre de groupes d’entraide féminins, transformant ainsi un gadget sophistiqué en un service communautaire. Sans drone, la fonction de « prestataire de services de pulvérisation de précision » n’existe pas. Sans opérateurs formés, le drone reste inutilisé. La technologie crée les emplois, et les emplois font fonctionner la technologie.
• Le projet NAHEP a modernisé les universités agricoles et élargi les cursus adaptés aux besoins du secteur dans des domaines tels que l’IA, l’agriculture de précision et l’analyse de données dans l’agro-industrie, en renforçant ainsi le vivier de talents prêts à l’emploi que requiert l’économie des services d’AgriTech.

En conclusion

À l’ère de l’IA, le succès ne se mesure pas à la quantité de technologie qui parvient jusqu’aux exploitations. Il se mesure aux gains de productivité, de sécurité et de rentabilité de l’agriculture, ainsi qu’à l’accès des populations rurales aux emplois qualifiés dont elles ont besoin.

AgriConnect, une initiative du Groupe de la Banque mondiale visant à permettre à 300 millions de petits exploitants d’accroître leurs revenus d’ici à 2030, nourrit de grandes ambitions en matière technologique, comme en témoigne un récent événement tenu lors des Réunions de printemps (a). Le déploiement à grande échelle de cette technologie reposera sur notre capacité à considérer les compétences comme une infrastructure fondamentale, et non comme une question secondaire.

Parmesh Shah

Global Lead, Data-Driven, Digital Agriculture and Innovations, the World Bank

Bekzod Shamsiev

Senior Agriculture Economist

Nilesh Deshmukh

Manager, Agriculture & Food, PwC India

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‎Dans plusieurs champs sahéliens le soleil frappe directement la terre ; le vent emporte les particules fines; les pluies agressent le sol et l’eau s’évapore rapidement. Petit à petit  le sol se dégrade ; l’humidité diminue et la fertilité baisse. Un sol nu devient très vulnérable.

‎Le paillage conserve l’eau dans le sol. C’est l’un des plus grands avantages. Le paillage réduit l’évaporation ; garde l’humidité plus longtemps et limite le dessèchement rapide. Dans les zones sèches, cela peut faire une énorme différence pour les cultures. Même lorsque les pluies deviennent irrégulières, le sol paillé conserve souvent mieux l’eau.

‎Le paillage protège la fertilité du sol. Avec le temps, les matières organiques du paillage se décomposent progressivement. Elles apportent matière organique ; nourriture pour les organismes du sol et amélioration biologique. Le sol devient alors plus vivant ; plus souple et plus fertile.

‎Le paillage réduit l’érosion. Lorsque la pluie tombe directement sur un sol nu; elle disperse les particules fertiles ; le ruissellement augmente et les nutriments sont emportés. Mais avec le paillage, la couverture amortit l’impact des gouttes d’eau. Cela limite les pertes de terre ; le ruissellement et la dégradation du champ.

‎Le paillage réduit la chaleur excessive du sol. Un sol exposé directement au soleil peut devenir extrêmement chaud. Cette chaleur fatigue les cultures ; détruit certains organismes utiles et accélère l’évaporation. Le paillage agit comme une couverture protectrice. Le sol reste plus frais ; plus stable et plus favorable aux racines.

‎Le paillage limite certaines mauvaises herbes. La couverture végétale bloque une partie de la lumière. Résultat; certaines mauvaises herbes poussent moins. Cela peut réduire le travail de désherbage ; certaines dépenses et la concurrence avec les cultures.

‎Au Burkina Faso, plusieurs ressources locales peuvent être utilisées, paille de céréales ; herbes sèches ; feuilles mortes ; résidus de maïs ; résidus de mil ; résidus de sorgho et coques végétales.

‎Comment appliquer le paillage ?

‎Étape 1 : nettoyer légèrement le champ. Retirez les gros obstacles sans laisser le sol totalement nu.

‎Étape 2 : déposer la couverture végétale. Étalez les matières organiques autour des cultures. Ne pas étouffer les jeunes plants.

‎Étape 3 : maintenir une couche suffisante. Le paillage doit couvrir une bonne partie du sol. Une couche trop fine protège moins efficacement.

‎Dans certaines zones humides, un excès peut parfois favoriser certains ravageurs. L’observation reste importante.

‎Pourquoi le paillage devient stratégique face au changement climatique ?

‎Avec la hausse des températures ; les sécheresses et l’irrégularité des pluies; les techniques qui conservent l’eau deviennent essentielles.

‎Le paillage fait partie des solutions simples, accessibles et efficaces pour protéger les sols ; économiser l’eau et améliorer la résilience agricole.

‎Dans la prochaine publication, nous allons découvrir deux techniques très puissantes utilisées au Sahel pour restaurer les terres dégradées le zaï et les demi-lunes.

Lu pour vous

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‎Organisée au siège de l’Ambassade de Tunisie, la cérémonie s’est déroulée en présence de Son Excellence M. Rachid Saidani, Ambassadeur de la Tunisie au Sénégal, ainsi que de M. Imed Hafaiedh, Chef de la Représentation commerciale de la Tunisie à Dakar.

‎Ils avaient, à leur côté, plusieurs acteurs institutionnels et professionnels du secteur, notamment l’ANA, représentée par son Directeur général Dr Samba Ka, l’APIX S.A., représentée par M. Pape Samba Diop, ainsi que l’Institut Universitaire de Pêche et d’Aquaculture, représenté par son Directeur, le Professeur Alassane Sarr.

‎Présent à cette rencontre pour marquer le soutien institutionnel de l’ANA aux acteurs de l’ANAFAS, le Dr Samba Ka a, selon notre source, salué cette coopération Sud-Sud axée sur l’innovation technologique en aquaculture, à travers des solutions concrètes dédiées au suivi et à l’optimisation des élevages piscicoles, aussi bien en cages flottantes qu’en bassins.

‎L’un dans l’autre, cette initiative illustre la volonté des différents acteurs de promouvoir une aquaculture moderne, performante et durable, tout en renforçant les échanges d’expertise entre la Tunisie et le Sénégal. Surtout que la Tunisie figure parmi les pays les plus avancés en matière d’aquaculture marine en Afrique.

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« Instituée par arrêté n° 000707 du 7 janvier 2026, l’Initiative SunuChampions procède d’une conviction », note un communiqué de la Présidence de la République posté sur sa page facebook. Notre source est convaincue qu’« aucune souveraineté économique durable ne se construit sans un tissu d’entreprises nationales solides, compétitives au niveau national, régional et international, capables d’innover et d’entraîner derrière elles des pans entiers de l’économie ». Résultat des courses, « quinze entreprises à fort potentiel seront ainsi sélectionnées au terme d’un processus d’appel à candidature rigoureux et transparent, puis accompagnées dans leur trajectoire de croissance pour devenir de véritables locomotives du développement national, vecteurs d’innovation et créatrices d’emplois durables », explique la Présidence de la République.

À travers SunuChampions, explique le communiqué, le chef de l’État affirme une orientation politique claire. Faire du secteur privé national le moteur de la transformation économique du Sénégal, et de l’État un partenaire stratégique exigeant et loyal.

On n’a pas besoin d’aller trop loin pour un benchmarking parce qu’un pays du sud, le Maroc a montré la voie. L’économie marocaine est structurée par des « champions nationaux » puissants, consolidant leur domination dans l’industrie, la finance et l’agroalimentaire, avec un chiffre d’affaires cumulé dépassant 1000 milliards de dirhams. Le Royaume chérifien s’impose comme une puissance économique majeure en Afrique, portée par des géants comme l’OCP, Al Mada, Akwa Group, Addohan, Attijariwafa Bank… De grands groupes marocains qui s’imposent comme les principaux relais de la diplomatie économique du Royaume au Sénégal et un peu partout dans la sous-région ouest africaine.   

Dans le contexte sénégalais, des candidats à l’initiative SunuChampions ne devraient pas manquer dans les secteurs que sont : les BTP, la cimenterie, l’agroalimentaire, les télécoms, entre autres.

L’un dans l’autre, estime le communiqué de la Présidence, le Conseil Stratégique a vocation à éclairer le Chef de l’État dans le pilotage de cette ambition. « Il rassemble sept personnalités issues du secteur privé, de l’administration et du monde académique, reconnues pour leur trajectoire et leur sens du devoir patriotique. Y siègent Mme Aminata Niane, Mme Thiaba Camara Sy, Mme Eveline TallL, M. Mouhamadou Makhtar Cissé, le Professeur Ahmadou Aly Mbaye, M. Youssef Omaïs et M. Samba Sène », liste notre source.

Lors de la première session, tenue en présence du Président Diomaye Faye, le Conseil a formulé des recommandations portant sur le processus d’appel à candidatures, les critères de sélection, le dispositif d’accompagnement et la feuille de route de l’Initiative. Il a salué une démarche qui redéfinit en profondeur les rapports entre l’État et le secteur privé, en clarifiant les rôles de chacun et en libérant les énergies au service d’un véritable partenariat de développement.

Espacedev

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