Une intelligence moins coûteuse, mais des enjeux plus élevés

L’IA fait chuter le coût de l’« intelligence » agronomique. Diagnostiquer une infestation de ravageurs, prévoir des rendements ou encore évaluer la qualité des récoltes… Autant de tâches qui nécessitaient autrefois des spécialistes coûteux et que l’IA permet désormais de réaliser à bien moindre coût. Mais une intelligence moins chère ne signifie pas une adoption plus facile. Elle accroît au contraire la valeur du « facteur humain » : les personnes qui valident les résultats de l’IA, traduisent les recommandations en décisions adaptées aux contraintes réelles d’un agriculteur, et entretiennent la confiance tout au long des longs mois qui séparent les semailles de la récolte.

L’ampleur du fossé entre solutions et adoption est frappante. Une étude récente (a) de PricewaterhouseCoopers et de la Fédération des chambres de commerce et d’industrie indiennes révèle que malgré les 3 000 entreprises d’AgriTech actives en Inde, leurs solutions n’atteignent que 15 millions des 146 millions d’agriculteurs que compte le pays. En termes de marché, le secteur n’a capté qu’à peine 1 % d’un potentiel estimé à 24 milliards de dollars. L’étude conclut que la diffusion est freinée par les capacités de distribution. Autrement dit, les emplois et les compétences qui transforment ces technologies en service — et que celles-ci, en retour, génèrent et pérennisent — constituent le véritable goulot d’étranglement.

Des métiers méconnus

Les solutions technologiques agricoles — services de conseil assistés par l’IA, mécanisation partagée, fintech, traçabilité, systèmes d’alerte précoce — génèrent une demande pour des profils opérant entre la plateforme et l’exploitation : des intermédiaires de confiance qui accompagnent les agriculteurs dans l’adoption de ces solutions et maintiennent la relation sur plusieurs saisons ; des opérateurs qui assurent le bon fonctionnement des équipements ; des responsables de la gouvernance des données qui veillent à la qualité et aux exigences de consentement.

Il ne s’agit pas de « compétences numériques » génériques, mais de fonctions clairement définies, assorties d’indicateurs de performance mesurables : fiabilité du service, nombre de transactions réalisées, bon fonctionnement des équipements agricoles, etc. Et c’est précisément ce qui en fait un investissement rentable.

Le chaînon manquant de la confiance

Avant d’adopter une technologie, les agriculteurs exigent naturellement des garanties. Leur confiance repose sur cinq questions déterminantes :

• Cette solution fonctionnera-t-elle cette semaine, sur ma culture, dans mon champ ?
• En cas de problème, qui interviendra et qui prendra en charge les coûts ?
• Que dois-je faire aujourd’hui, compte tenu de ma trésorerie et de la main-d’œuvre dont je dispose ?
• Cette technologie est-elle adaptée à mon microclimat et à mes pratiques ?
• Quelqu’un peut-il me l’expliquer dans ma langue ?

Aucune de ces questions ne porte sur les caractéristiques du produit. Le nœud central, ce sont les compétences humaines. C’est pourquoi la fiabilité de l’AgriTech repose sur quatre familles de métiers fondamentaux :

• Les intermédiaires numériques sont l’interface humaine de confiance du dernier kilomètre ; ce sont eux qui réalisent des démonstrations de terrain, gèrent les réclamations, transposent les données satellitaires en décisions concrètes au quotidien…
• Les opérateurs techniques — pilotes de drones, mécaniciens, superviseurs dans les centres d’équipements partagés — maintiennent le matériel en état de marche et permettent d’éviter de rater les créneaux de semis.
• Les professionnels « bilingues » sont des agronomes maîtrisant à la fois les réalités du terrain et les outils numériques, capables de repérer les mauvaises recommandations avant qu’elles ne prennent de l’ampleur (cela inclut les para-professionnels vétérinaires et autres agents de santé animale communautaires qui interprètent les alertes sanitaires en fonction des conditions locales).
• Les responsables de la gouvernance des données sont les experts garants de la qualité, de la confidentialité, du consentement et de la traçabilité. Dès lors que les données d’exploitation servent à accorder un crédit ou à répondre à une exigence réglementaire, quelqu’un doit s’assurer qu’elles sont exactes et que l’agriculteur a bien donné son accord.

La première question à se poser n’est pas : quelle formation déployer ? Mais : où se situe le vrai blocage dans le système ? Un métier qui fait défaut, un problème de séquençage ou une lacune institutionnelle qu’aucune formation ne pourra combler à elle seule ? Lorsque toutes les fonctions nécessaires sont en place et qu’elles sont soutenues par l’architecture institutionnelle, la technologie peut tenir ses promesses et devenir effectivement un service fiable. Dans le cas contraire, elle ne dépassera pas le stade de l’expérimentation.

Un cercle vertueux

La relation fonctionne dans les deux sens, et c’est là tout l’enjeu. L’AgriTech ne peut pas se développer sans les personnes qualifiées pour faire fonctionner, entretenir et garantir ses services. Mais former ces personnes ne se justifie économiquement que si l’AgriTech génère les emplois et les revenus qui en valident l’investissement.

Les plateformes d’AgriTech fournissent aux systèmes de formation les signaux de demande qui leur manquent aujourd’hui : des métiers spécifiques, des profils de compétences, des employeurs identifiables. Au-delà d’un simple diplôme, elles produisent des données de performance qui se traduisent en capacité de gain. Avec, à la clé, des emplois ruraux qui retiennent les talents locaux.

L’Inde offre deux illustrations de ce cercle vertueux en action :

• Le programme Namo Drone Didi (a) associe drones, formation et maintenance dans le cadre de groupes d’entraide féminins, transformant ainsi un gadget sophistiqué en un service communautaire. Sans drone, la fonction de « prestataire de services de pulvérisation de précision » n’existe pas. Sans opérateurs formés, le drone reste inutilisé. La technologie crée les emplois, et les emplois font fonctionner la technologie.
• Le projet NAHEP a modernisé les universités agricoles et élargi les cursus adaptés aux besoins du secteur dans des domaines tels que l’IA, l’agriculture de précision et l’analyse de données dans l’agro-industrie, en renforçant ainsi le vivier de talents prêts à l’emploi que requiert l’économie des services d’AgriTech.

En conclusion

À l’ère de l’IA, le succès ne se mesure pas à la quantité de technologie qui parvient jusqu’aux exploitations. Il se mesure aux gains de productivité, de sécurité et de rentabilité de l’agriculture, ainsi qu’à l’accès des populations rurales aux emplois qualifiés dont elles ont besoin.

AgriConnect, une initiative du Groupe de la Banque mondiale visant à permettre à 300 millions de petits exploitants d’accroître leurs revenus d’ici à 2030, nourrit de grandes ambitions en matière technologique, comme en témoigne un récent événement tenu lors des Réunions de printemps (a). Le déploiement à grande échelle de cette technologie reposera sur notre capacité à considérer les compétences comme une infrastructure fondamentale, et non comme une question secondaire.

Parmesh Shah

Global Lead, Data-Driven, Digital Agriculture and Innovations, the World Bank

Bekzod Shamsiev

Senior Agriculture Economist

Nilesh Deshmukh

Manager, Agriculture & Food, PwC India

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‎Dans plusieurs champs sahéliens le soleil frappe directement la terre ; le vent emporte les particules fines; les pluies agressent le sol et l’eau s’évapore rapidement. Petit à petit  le sol se dégrade ; l’humidité diminue et la fertilité baisse. Un sol nu devient très vulnérable.

‎Le paillage conserve l’eau dans le sol. C’est l’un des plus grands avantages. Le paillage réduit l’évaporation ; garde l’humidité plus longtemps et limite le dessèchement rapide. Dans les zones sèches, cela peut faire une énorme différence pour les cultures. Même lorsque les pluies deviennent irrégulières, le sol paillé conserve souvent mieux l’eau.

‎Le paillage protège la fertilité du sol. Avec le temps, les matières organiques du paillage se décomposent progressivement. Elles apportent matière organique ; nourriture pour les organismes du sol et amélioration biologique. Le sol devient alors plus vivant ; plus souple et plus fertile.

‎Le paillage réduit l’érosion. Lorsque la pluie tombe directement sur un sol nu; elle disperse les particules fertiles ; le ruissellement augmente et les nutriments sont emportés. Mais avec le paillage, la couverture amortit l’impact des gouttes d’eau. Cela limite les pertes de terre ; le ruissellement et la dégradation du champ.

‎Le paillage réduit la chaleur excessive du sol. Un sol exposé directement au soleil peut devenir extrêmement chaud. Cette chaleur fatigue les cultures ; détruit certains organismes utiles et accélère l’évaporation. Le paillage agit comme une couverture protectrice. Le sol reste plus frais ; plus stable et plus favorable aux racines.

‎Le paillage limite certaines mauvaises herbes. La couverture végétale bloque une partie de la lumière. Résultat; certaines mauvaises herbes poussent moins. Cela peut réduire le travail de désherbage ; certaines dépenses et la concurrence avec les cultures.

‎Au Burkina Faso, plusieurs ressources locales peuvent être utilisées, paille de céréales ; herbes sèches ; feuilles mortes ; résidus de maïs ; résidus de mil ; résidus de sorgho et coques végétales.

‎Comment appliquer le paillage ?

‎Étape 1 : nettoyer légèrement le champ. Retirez les gros obstacles sans laisser le sol totalement nu.

‎Étape 2 : déposer la couverture végétale. Étalez les matières organiques autour des cultures. Ne pas étouffer les jeunes plants.

‎Étape 3 : maintenir une couche suffisante. Le paillage doit couvrir une bonne partie du sol. Une couche trop fine protège moins efficacement.

‎Dans certaines zones humides, un excès peut parfois favoriser certains ravageurs. L’observation reste importante.

‎Pourquoi le paillage devient stratégique face au changement climatique ?

‎Avec la hausse des températures ; les sécheresses et l’irrégularité des pluies; les techniques qui conservent l’eau deviennent essentielles.

‎Le paillage fait partie des solutions simples, accessibles et efficaces pour protéger les sols ; économiser l’eau et améliorer la résilience agricole.

‎Dans la prochaine publication, nous allons découvrir deux techniques très puissantes utilisées au Sahel pour restaurer les terres dégradées le zaï et les demi-lunes.

Lu pour vous

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‎Organisée au siège de l’Ambassade de Tunisie, la cérémonie s’est déroulée en présence de Son Excellence M. Rachid Saidani, Ambassadeur de la Tunisie au Sénégal, ainsi que de M. Imed Hafaiedh, Chef de la Représentation commerciale de la Tunisie à Dakar.

‎Ils avaient, à leur côté, plusieurs acteurs institutionnels et professionnels du secteur, notamment l’ANA, représentée par son Directeur général Dr Samba Ka, l’APIX S.A., représentée par M. Pape Samba Diop, ainsi que l’Institut Universitaire de Pêche et d’Aquaculture, représenté par son Directeur, le Professeur Alassane Sarr.

‎Présent à cette rencontre pour marquer le soutien institutionnel de l’ANA aux acteurs de l’ANAFAS, le Dr Samba Ka a, selon notre source, salué cette coopération Sud-Sud axée sur l’innovation technologique en aquaculture, à travers des solutions concrètes dédiées au suivi et à l’optimisation des élevages piscicoles, aussi bien en cages flottantes qu’en bassins.

‎L’un dans l’autre, cette initiative illustre la volonté des différents acteurs de promouvoir une aquaculture moderne, performante et durable, tout en renforçant les échanges d’expertise entre la Tunisie et le Sénégal. Surtout que la Tunisie figure parmi les pays les plus avancés en matière d’aquaculture marine en Afrique.

Espacedev

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« Instituée par arrêté n° 000707 du 7 janvier 2026, l’Initiative SunuChampions procède d’une conviction », note un communiqué de la Présidence de la République posté sur sa page facebook. Notre source est convaincue qu’« aucune souveraineté économique durable ne se construit sans un tissu d’entreprises nationales solides, compétitives au niveau national, régional et international, capables d’innover et d’entraîner derrière elles des pans entiers de l’économie ». Résultat des courses, « quinze entreprises à fort potentiel seront ainsi sélectionnées au terme d’un processus d’appel à candidature rigoureux et transparent, puis accompagnées dans leur trajectoire de croissance pour devenir de véritables locomotives du développement national, vecteurs d’innovation et créatrices d’emplois durables », explique la Présidence de la République.

À travers SunuChampions, explique le communiqué, le chef de l’État affirme une orientation politique claire. Faire du secteur privé national le moteur de la transformation économique du Sénégal, et de l’État un partenaire stratégique exigeant et loyal.

On n’a pas besoin d’aller trop loin pour un benchmarking parce qu’un pays du sud, le Maroc a montré la voie. L’économie marocaine est structurée par des « champions nationaux » puissants, consolidant leur domination dans l’industrie, la finance et l’agroalimentaire, avec un chiffre d’affaires cumulé dépassant 1000 milliards de dirhams. Le Royaume chérifien s’impose comme une puissance économique majeure en Afrique, portée par des géants comme l’OCP, Al Mada, Akwa Group, Addohan, Attijariwafa Bank… De grands groupes marocains qui s’imposent comme les principaux relais de la diplomatie économique du Royaume au Sénégal et un peu partout dans la sous-région ouest africaine.   

Dans le contexte sénégalais, des candidats à l’initiative SunuChampions ne devraient pas manquer dans les secteurs que sont : les BTP, la cimenterie, l’agroalimentaire, les télécoms, entre autres.

L’un dans l’autre, estime le communiqué de la Présidence, le Conseil Stratégique a vocation à éclairer le Chef de l’État dans le pilotage de cette ambition. « Il rassemble sept personnalités issues du secteur privé, de l’administration et du monde académique, reconnues pour leur trajectoire et leur sens du devoir patriotique. Y siègent Mme Aminata Niane, Mme Thiaba Camara Sy, Mme Eveline TallL, M. Mouhamadou Makhtar Cissé, le Professeur Ahmadou Aly Mbaye, M. Youssef Omaïs et M. Samba Sène », liste notre source.

Lors de la première session, tenue en présence du Président Diomaye Faye, le Conseil a formulé des recommandations portant sur le processus d’appel à candidatures, les critères de sélection, le dispositif d’accompagnement et la feuille de route de l’Initiative. Il a salué une démarche qui redéfinit en profondeur les rapports entre l’État et le secteur privé, en clarifiant les rôles de chacun et en libérant les énergies au service d’un véritable partenariat de développement.

Espacedev

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• Taux de croissance 

Le taux de croissance est très élevé en 2022/2023, avec une augmentation de 222% par rapport à l’année précédente. Les taux de croissance pour les années suivantes sont plus modérés, mais restent élevés, avec 55% en 2022/2023, 43% en 2023/2024 et 50% en 2024/2025.

• Effet de base sur le taux de croissance 

L’effet de base pourrait expliquer le taux de croissance très élevé de 222% entre 2021/2022 et 2022/2023. En effet, la demande d’engrais est passée de 2810 tonnes à 9051 tonnes, ce qui représente une augmentation importante en pourcentage due à la valeur initiale relativement basse.

Cet effet de base pourrait contribuer à la baisse relative du taux de croissance les années suivantes, même si la demande continue d’augmenter en valeur absolue.

Les taux de croissance de 55%, 43% et 50% pour les années suivantes pourraient être considérés comme des taux de croissance soutenus, mais moins exceptionnels que le premier taux de croissance.

• La dose d’engrais à l’hectare, un facteur clé pour répondre à la demande croissante en engrais organique

L’analyse des données issues des statistiques des services du ministère en charge de l’agriculture révèle des informations précieuses ou « Insights » sur la demande d’engrais organiques, qui devrait continuer à augmenter fortement dans les prochaines années (voir graphique ci-dessus) comme le montrent les tendances observées dans d’autres pays [Lazarus et Rudstrom, 2017; Tozer et Marsh, 2018]. En effet, l’utilisation d’engrais organiques peut contribuer à améliorer la fertilité des sols et à réduire les impacts environnementaux négatifs [Singh et Rengel, 2015].

Cette tendance est attribuée à l’adoption croissante de pratiques agricoles durables et respectueuses de l’environnement, ainsi qu’à une demande accrue de produits alimentaires de qualité [FAO, 2019 ; Singh et al., 2020]. Pour répondre à cette demande croissante, des investissements importants seront nécessaires dans la filière de valorisation organique pour améliorer la qualité et la compétitivité des engrais, augmenter les superficies fertilisées et déterminer le montant optimal du coût de fertilisation à l’hectare [Tozer et Marsh, 2018]. L’optimisation du coût de la dose d’engrais à l’hectare pourrait représenter une opportunité majeure pour les producteurs, en leur permettant de réduire leurs coûts de production tout en améliorant l’efficacité de l’utilisation des engrais [Lazarus et Rudstrom, 2017 ; Tozer et Marsh, 2018]. 

Une approche innovante basée sur le coût de la dose à l’hectare pourrait être un facteur clé pour garantir la rentabilité des exploitations agricoles et répondre aux besoins croissants en engrais organiques.

En effet, les engrais organiques peuvent contribuer à réduire les coûts de production et à améliorer l’efficacité de l’utilisation des nutriments par les plantes [Singh et Rengel, 2015].   De plus, cela permettrait également de réaliser des économies substantielles, ce qui soulagerait le poids des subventions publiques, libérant ainsi des ressources pour d’autres priorités agricoles et rurales. Les tendances actuelles montrent que les engrais organiques gagnent en popularité, contribuant ainsi à la croissance de la demande globale d’engrais organiques comme le montre le graphique ci-dessous. Malgré un ratio moyen actuel de 14 kg d’engrais chimiques pour moins de 1 kg d’engrais organiques, les engrais organiques sont de plus en plus demandés en raison de leurs avantages pour la santé des sols et la productivité agricole [Pretty, 2008].

(7) 7ème jet

Magatte NGOM, Ingénieur agronome de classe exceptionnelle

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L’histoire des sociétés humaines peut être lue à travers leur capacité à organiser la production et la distribution de la nourriture. Depuis les premières civilisations agraires jusqu’aux systèmes alimentaires mondialisés contemporains, la question alimentaire a toujours constitué l’un des fondements de la stabilité des sociétés.

Lorsque les sociétés savent nourrir leurs populations, elles consolident leur cohésion et leur prospérité. À l’inverse, les crises alimentaires ont souvent précédé des périodes de tensions sociales ou de transformations politiques majeures.

Je suis spécialiste des politiques et stratégies agricoles en Afrique et membre de plusieurs académies scientifiques internationales dans le domaine des sciences agricoles. Mes travaux portent principalement sur les systèmes alimentaires, la sécurité alimentaire, le développement rural et les transformations des agricultures africaines.

Aujourd’hui, cette question prend une dimension nouvelle. L’humanité se trouve confrontée à une équation inédite : nourrir une population mondiale croissante tout en préservant les bases écologiques de cette alimentation.

L’équation alimentaire du XXIᵉ siècle

Selon les projections des Nations unies, la population mondiale pourrait atteindre près de 9,7 milliards d’habitants d’ici 2050. Dans le même temps, les ressources naturelles qui soutiennent la production agricole — sols, eau et biodiversité — subissent des pressions croissantes.

Ainsi, l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) indique que près d’un tiers des sols agricoles mondiaux sont aujourd’hui dégradés. Par ailleurs, l’agriculture représente environ 70 % de l’utilisation mondiale d’eau douce.

Ces tendances montrent que la question alimentaire ne peut plus être abordée uniquement sous l’angle de la production agricole.

Les analyses de la FAO soulignent que les systèmes alimentaires mondiaux devront évoluer profondément pour répondre à la demande alimentaire future tout en limitant leurs impacts environnementaux.

Produire davantage ne suffit plus : il faut désormais produire autrement. L’enjeu n’est plus seulement d’augmenter les volumes de production agricole. Il devient impératif de concilier productivité, durabilité écologique et qualité des systèmes alimentaires.

Réduction de la pauvreté

Le développement de systèmes alimentaires performants en Afrique représente donc à la fois un défi majeur et une opportunité historique.

L’enjeu n’est pas seulement d’augmenter la production agricole, mais de construire des systèmes alimentaires intégrés, durables et résilients. Ces systèmes doivent être capables de créer de la valeur économique, de renforcer la sécurité alimentaire et de préserver les ressources naturelles.

L’humanité entre dans une période où la question alimentaire devient l’un des enjeux stratégiques majeurs de son avenir.

Réussir cette transition suppose d’investir massivement dans la recherche agronomique, l’innovation technologique, la gestion durable des ressources naturelles et la transformation des systèmes alimentaires. Elle suppose également de repenser les politiques publiques afin de concilier productivité agricole, durabilité écologique et sécurité nutritionnelle.

Dans ce contexte, la capacité des sociétés à organiser des systèmes alimentaires durables pourrait bien devenir l’un des marqueurs fondamentaux du progrès des civilisations au XXIᵉ siècle.

Papa Abdoulaye SECK, (Académie nationale des sciences du Sénégal)

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Une quatrième phase du Programme pour la résilience des systèmes alimentaires en Afrique de l’Ouest (FSRP), a été approuvée par le Groupe de la Banque mondiale. L’objectif visé est le renforcement de la sécurité alimentaire, mais aussi l’accélération de la création d’emplois sur le continent. « Le programme de 46 millions de dollars, financé par l’Association internationale de développement (IDA), le Fonds de développement des politiques et des ressources humaines (PHRD) et le Fonds fiduciaire multi donateurs pour les systèmes alimentaires à l’horizon 2030, et alloué au Centre international de physiologie et d’écologie des insectes (ICIPE) permettra de développer les innovations agricoles, d’accroître la productivité et de soutenir les opportunités économiques et d’emploi en Éthiopie, Ghana, Kenya, Mali, Sénégal et Zambie, avec des avantages attendus au-delà de ces pays »explique un communiqué de la Banque parvenu à espacedev.

Touchant plus de 1,5 million d’agriculteurs et d’acteurs du système alimentaire, le programme AICCRA-FSRP4 s’appuie, selon la même source, sur les phases antérieures du FSRP et sur le programme en cours Accélérer les impacts de la recherche climatique du CGIAR en Afrique (AICCRA) pour combler le fossé entre les instituts de recherche et les agriculteurs en élargissant l’accès à l’agriculture climato-intelligente et aux services d’information climatique. « Mis en œuvre en partenariat avec les principaux centres de recherche du CGIAR, il accélérera la mise à disposition d’innovations éprouvées à fort impact, notamment des variétés de riz et de maïs résistantes à la sécheresse, des plateformes numériques de conseil climatique et des systèmes d’irrigation alimentés par l’énergie solaire », indique le communiqué. « Plus de 250 000 agriculteurs adopteront ainsi des technologies climato-intelligentes », ajoute-t-il. Avant de préciser que « ces efforts s’appuient sur les bases solides établies par les phases précédentes de l’AICCRA, qui ont favorisé 165 innovations et fourni des services climato-intelligents à plus de 11,6 millions de personnes ».

Pour la Banque mondiale, sachant que l’agriculture employant 52 % de la main-d’œuvre africaine, le projet met fortement l’accent sur le développement des compétences et l’entrepreneuriat afin d’accroître les possibilités d’emploi. « Le projet soutiendra en outre 150 projets d’entreprise, renforcera ou mettra en place 25 incubateurs et accélérateurs, et permettra de mobiliser 16,5 millions de dollars de capitaux privés pour débloquer des possibilités d’emploi dans l’agro-industrie et l’agritech », explique la même source. Non sans préciser que par le biais de fonds d’encouragement, de subventions de contrepartie et de partenariats ciblés avec le secteur privé, notamment avec des universités africaines de premier plan, telles que l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) au Maroc, l’initiative vise à stimuler l’innovation tirée par le marché et offrant un fort potentiel d’emploi.

Espacedev

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Le système actuel adopté par les services du Ministère en charge de l’agriculture a des conséquences négatives importantes sur la qualité des produits et la modernisation de la filière de valorisation organique. En l’absence de normes standards nationales contraignantes, ce système maintient les niveaux de qualité de nombreux produits, qu’ils soient artisanaux, semi-industriels ou même industriels, à un niveau minimal qui ne répond pas nécessairement aux exigences des sols et des consommateurs, notamment en termes de sécurité et d’efficacité des produits, comme le stipule le règlement CEDEAO [CEDEAO, C/REG.13/12/12]. Cela peut entraîner des risques pour la santé des consommateurs [Mengel et al., 2001], des impacts négatifs sur l’environnement [Lal, 2004] et des pertes économiques pour les agriculteurs et les entreprises qui investissent dans la production de qualité [FAO, 2017].

Les normes internationales, telles que celles recommandées par la CEDEAO, fournissent un cadre pour évaluer la qualité des produits et garantir leur sécurité et leur efficacité. Ces normes définissent des exigences spécifiques, notamment en termes de composition, de pureté et d’étiquetage. Cependant, leur caractère non obligatoire au niveau national, faute d’un cadre réglementaire adéquat, empêche leur adoption effective, limitant ainsi les possibilités d’amélioration de la qualité des produits et de modernisation du secteur. Par conséquent, il est crucial de trouver une solution pour intégrer ces normes dans le système actuel.

Cette situation souligne la nécessité d’établir des normes standards nationales contraignantes pour garantir la qualité et la sécurité des produits agricoles, et pour promouvoir la modernisation de la filière de valorisation organique. L’adoption de telles normes pourrait contribuer à améliorer la compétitivité de la filière, à renforcer la confiance des consommateurs et à promouvoir un développement durable.

Pour sortir de cette situation stagnante, les fabricants d’engrais sont confrontés à un véritable dilemme économique. Innover et améliorer la qualité des produits nécessiterait des investissements importants en recherche et développement, en équipement et en formation du personnel, ce qui augmenterait les coûts de production et potentiellement le prix de vente [Porter, 1985]. Or, dépasser les prix maximums fixés par le Ministère en charge de l’Agriculture mettrait en péril la viabilité d’un marché établi depuis près de cinq ans, vital pour les entreprises bénéficiaires. Face à ce risque, les fabricants préfèrent souvent maintenir le statu quo et produire des engrais de qualité basique plutôt que de prendre le risque de perdre leur marché public du programme agricole et leur clientèle.

En outre, cette situation a également des implications budgétaires importantes. Sur le plan budgétaire, le Ministère en charge de l’agriculture cherche à réduire la facture des subventions pour améliorer la soutenabilité budgétaire. 

Cependant, le système actuel de fixation des prix des engrais et amendements organiques ne permet pas d’optimiser les coûts de fertilisation, ce qui réduit la capacité à couvrir le maximum de surfaces agricoles. En effet, les produits qui répondent aux exigences des services du ministère en charge de l’agriculture ont des prix compris entre 80 000 F CFA/tonne et 200 000 F CFA/tonne, avec des doses qui varient entre 2 et 5 tonnes à l’hectare. Cela se traduit par des coûts de fertilisation à l’hectare allant de 400 000 F CFA/ha à 480 000 F CFA/ha, voire plus en cas de second passage pour l’épandage d’engrais de couverture. Ces coûts élevés peuvent compromettre la viabilité économique des exploitations agricoles et mettre une pression supplémentaire sur le budget du Ministère en charge de l’agriculture.

Le produit Quaterna Terra offre une alternative compétitive. Bien qu’il ne soit pas référencé sur le marché en raison de son prix à la tonne supérieur aux prix maximums fixés par les services du ministère, il nécessite un seul passage à la dose de 200 kg/ha, correspondant à un coût de 380 000 F CFA/ha. Cela représente un coût compétitif pour cinq hectares avec une seule tonne. 

Cette approche peut être considérée comme une stratégie de fertilisation efficiente, car elle réduit les coûts de main-d’œuvre et les impacts environnementaux liés aux épandages multiples [Pretty, 2008]. De plus, l’utilisation d’un seul passage pourrait améliorer la productivité agricole en réduisant les pertes de nutriments et en optimisant l’absorption des éléments nutritifs par les plantes [Fageria et al., 2011]. 

En effet, l’unique passage permettrait une diminution des coûts d’épandage, un gain de temps et une synchronisation de l’apport de nutriments avec les besoins spécifiques des plantes, ce qui pourrait entraîner une utilisation plus efficace des engrais et une meilleure croissance des cultures.

Le produit Quaterna Terra issu des Technologies Marcel Mézy est un amendement organique innovant qui combine des plantes, des minéraux naturels, de la mélasse, des végétaux naturels sélectionnés et compostés, conformément aux normes de l’agriculture biologique selon le règlement [CEE 834/2007] et à la norme NF U44-051. 

Sa composition unique inclut un noyau de micro-organismes sélectionnés, notamment des bactéries, des micro-algues et des champignons mycorhiziens, qui jouent un rôle clé dans l’amélioration de la fertilité des sols [Barea et al., 2005]. 

Les micro-organismes présents dans le Quaterna Terra sont capables de capter le carbone et l’azote atmosphériques et de les stocker sous forme d’humus dans le sol [M. Mazoyer, 2005], à raison de 10 à 40 tonnes par hectare et par an, selon les conditions pédoclimatiques [Six et al., 2004]. Cette capacité de séquestration du carbone contribue à réduire les Gaz à Effets de Serre (GES) et à atténuer les impacts du Changement Climatique [GIEC, 2013].

Le Quaterna Terra combine les fonctions d’amendement et d’engrais organique, permettant d’optimiser le taux de recouvrement et l’efficacité agronomique des éléments nutritifs. Cela se traduit par une augmentation significative de la productivité agricole, tout en réduisant considérablement l’utilisation de pesticides chimiques et l’irrigation. 

Le Quaterna Terra présente plusieurs externalités positives mesurables, notamment l’amélioration de la fertilité des sols par le stockage du carbone et de l’azote, la réduction voire la suppression de l’utilisation d’engrais chimiques [M. Mazoyer, 2005], la récupération des sols salés [U. Carthagène, 2012], l’augmentation des rendements agricoles et la protection de l’environnement. Ces externalités positives font de Quaterna Terra un produit prometteur pour une agriculture durable et résiliente au Sénégal.

Les résultats des tests et des expériences menées avec le Quaterna Terra [M. Ngom, 2016] sont particulièrement prometteurs. Parmi ces résultats, on note une augmentation des rendements du riz Nérica IV de 76% avec la SODAGRI dans le bassin de l’Anambé, région de Kolda. De plus, les rendements d’espèces maraichères ont augmenté en moyenne de 50% dans plusieurs régions, notamment grâce aux projets PADAER I à Kolda, USAID/YAAJENNE à Kédougou, et la Fédération des Agros Pasteurs à Bayakh. 

Le Quaterna Terra a également permis de cultiver des sols salés jusque-là incultes, comme démontré à Gorom dans les Niayes et à Nder dans la vallée du fleuve Sénégal avec le GIE Ngouye Ngalla. Ces résultats montrent le potentiel de cette solution pour améliorer la productivité agricole et valoriser des terres difficiles.

Le Quaterna Terra est un amendement organique innovant qui offre une solution prometteuse en améliorant la productivité agricole, en réduisant les coûts et les impacts environnementaux.

Au plan agro économique, le ratio de la valeur de la production additionnelle due à l’apport de Quaterna Terra sur le coût de la dose par hectare justifie amplement l’investissement consenti.

Les résultats des essais et expérimentations menés au Sénégal [M. Ngom, 2016] sont prometteurs et pourraient contribuer à l’adoption de pratiques agricoles plus durables dans le pays.

L’adoption du Quaterna Terra dans le cadre du programme agricole ouvre des perspectives prometteuses, notamment grâce au transfert de technologies au Sénégal, avec la mise en place à moyen et long termes d’une unité de production d’une capacité initiale de vingt mille (20 000) tonnes par an.

Ses coproduits, le Quaterna Activa additif de compostage et le Quaterna Métha pour la bio méthanisation, représentent des opportunités majeures pour l’innovation et le développement de l’industrie locale des matières organiques transformées.

(4) Quatrième jet

Magatte NGOM, Ingénieur agronome de classe exceptionnelle

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‎Nous avons eu l’honneur de signer aujourd’hui un protocole d’accord majeur avec Brelotte BA, Directeur Général de Groupe Sonatel – Orange Sénégal », souligne le Directeur général du PAD, Wally Diouf Bodian à travers un post sur la page Facebook de l’entreprise qui est sous sa direction.

‎Pour ce dernier, « ce partenariat va bien au-delà d’une simple collaboration. Il acte la convergence technologique entre deux infrastructures critiques du Sénégal pour construire le Port de demain : un Port plus connecté, plus intelligent et plus sécurisé ».

‎Et Waly Diouf Bodian de poursuivre : « Notre ambition commune, c’est de faire du Port Autonome de Dakar un système cyber-physique intégré, piloté par la donnée en temps réel ».

‎Ce qui, concrètement, va se traduire sur le plan de l’infrastructure par le déploiement d’un backbone fibre optique sur tout le domaine portuaire (Dakar, Ndayane, ports régionaux). Pour ce qui est des opérations, l’option est orientée vers l’exploitation de la puissance de la 5G pour une supervision et une logistique optimisées.

‎Quid de la sécurité avec l’élévation des standards de cybersécurité pour garantir la résilience de nos services. Quant aux usagers, ce partenariat va aboutir à la simplification des paiements via l’intégration d’Orange Money, notamment pour le trafic passager.

‎Tout pour dire, avec le DG du PAD, qu’ensemble, les jalons d’un hub régional à haute intensité technologique, aligné sur les standards internationaux les plus avancés seront posés.

‎Pour Brelotte BA, ce sont deux piliers de l’économie sénégalaise, unis autour d’une vision commune. Dans un commerce mondial en constante évolution, la performance d’un port se mesure à la rapidité de ses données.

‎Selon lui, Sonatel va apporter son expertise de leader en s’engageant sur trois axes concrets que sont : la modernisation avec une connectivité de classe mondiale et des solutions adaptées aux standards internationaux; la performance avec l’optimisation des processus, la fluidité des opérations et la digitalisation du parcours de paiement; la sécurisation avec une résilience des infrastructures critiques et la continuité d’activité.

‎ »Notre objectif est de faire du Port Autonome de Dakar le “Smart Port” de référence en Afrique de l’Ouest. Nous souhaitons transformer une infrastructure logistique en hub technologique. C’est ainsi que nous servons l’économie nationale et que nous accélérons notre souveraineté numérique », conclut M. Ba.

‎Espacedev

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Organisée dans la capitale éthiopienne, en marge du 39^e Sommet de l’Union africaine, la session portait sur la Nouvelle architecture financière africaine : la NAFA. Il s’agit d’un cadre transformateur conçu par l’Afrique, elle-même, pour mobiliser des capitaux nationaux à grande échelle, renforcer la souveraineté financière et combler le déficit persistant du continent en matière de financement du développement.

La session a réuni, selon un communiqué de la BAD, les directeurs généraux des CER reconnues par l’Union africaine (UA) : l’Union du Maghreb arabe (UMA), le Marché commun de l’Afrique orientale et australe (COMESA), la Communauté des États sahélo-sahariens (CEN-SAD), la Communauté économique des États de l’Afrique centrale (CEEAC), la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), l’Autorité intergouvernementale pour le développement (IGAD) et la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC), ainsi que le secrétaire général du secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Dans son discours d’ouverture, M. Ould Tah a souligné la nécessité de combler d’urgence le déficit de financement du développement de l’Afrique en passant de systèmes fragmentés à une architecture coordonnée. Cette architecture vise, selon lui, à libérer la puissance du capital de l’Afrique, rétablir la souveraineté financière, soutenir l’emploi des jeunes et accroître les investissements dans les infrastructures transformatrices tout en promouvant l’industrialisation.

« La NAFA n’est pas qu’un simple plan financier. C’est un schéma directeur pour la transformation économique de l’Afrique. Elle laisse entrevoir un avenir où l’Afrique finance son développement selon ses propres modalités, grâce à la collaboration, à la cohérence et au leadership », a déclaré M. Ould Tah.

Pilier essentiel de la vision stratégique des Quatre Points cardinaux portée par le patron de la BAD, la NAFA constitue le principal moteur de la réforme des systèmes financiers de l’Afrique et de l’amplification de sa voix unifiée sur la scène mondiale. Cette réunion marque une étape décisive dans l’alignement des priorités régionales sur un modèle financier ancré localement, afin de favoriser une croissance durable et la résilience sur le continent.

Les dirigeants régionaux ont salué cette initiative du Groupe de la Banque africaine de développement et ont fait part des actions concrètes de leurs communautés pour accroître les investissements dans les infrastructures transfrontalières, l’industrialisation et le développement du secteur privé. Ils ont également rappelé l’importance des plateformes de cofinancement, des capacités de mise en œuvre régionale et des garanties pour réduire les risques sur les pipelines d’investissement.

La Commissaire au développement économique, au commerce, au tourisme, à l’industrie et aux minéraux de l’Union africaine, Francisca Tatchouop Belobe, a insisté sur l’urgence d’approfondir les réformes économiques structurelles et de renforcer leur mise en œuvre grâce à une coordination plus étroite entre les institutions africaines et les acteurs financiers. « Nos efforts financiers et économiques sont trop fragmentés, a-t-elle noté. Cette fragmentation amoindrit l’échelle, la visibilité et l’impact collectif sur le continent. » Elle a appelé à « une approche plus intégrée et coordonnée, pilotée par les institutions africaines », afin d’obtenir des résultats tangibles en matière de développement.

Francisca Tatchouop Belobe a aussi appelé les CER à jouer un rôle de premier plan dans l’identification des entreprises africaines performantes et dans le soutien qui leur est apporté. « Les CER doivent aider à placer les entreprises africaines au cœur des opportunités d’investissement et de croissance de l’Afrique », a-t-elle ajouté. Cette approche est essentielle pour ancrer l’industrialisation, renforcer les chaînes de valeur régionales et veiller à ce que le développement de l’Afrique soit porté par des acteurs économiques dirigés par des Africains, selon elle.

La session de haut niveau s’est achevée sur un engagement commun à combler les écarts entre les politiques régionales et leur impact économique grâce à trois piliers clés que sont : l’approfondissement de la coordination entre le Groupe de la Banque, les CER et les institutions financières africaines ; la garantie de l’alignement stratégique des projets régionaux phares sur les priorités d’investissement de la NAFA et, last but not least, la promotion d’un impact responsable en veillant à ce que les résultats soient mesurables, inclusifs et transformateurs.

Espacedev

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