Présidée par le Secrétaire général du ministère, cette rencontre a réuni les représentants des ministères concernés, les services techniques de l’administration des pêches, les instituts de recherche et de formation, les organisations professionnelles, des personnes ressources ainsi que d’anciens responsables de l’administration des pêches.

Dans son allocution d’ouverture, le Secrétaire général a rappelé que le Code de la pêche maritime constitue le socle juridique de la gestion des ressources halieutiques au Sénégal. Avant de souligner que sa révision s’inscrit dans les orientations de la Lettre de Politique Sectorielle du ministère et de l’Agenda national Sénégal 2050, avec l’ambition de renforcer la gouvernance du secteur, de promouvoir une exploitation durable des ressources halieutiques et d’intensifier la lutte contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée (INN).

Les participants ont ensuite examiné les projets de textes révisés, dont les principales innovations ont été présentées avant de faire l’objet d’échanges riches et constructifs. Les discussions ont permis de recueillir de nombreuses observations et recommandations portant notamment sur le renforcement du cadre juridique, l’amélioration de la gouvernance, la gestion durable des ressources halieutiques et l’adaptation de la réglementation aux nouveaux défis du secteur.

Les contributions issues de cet atelier viendront enrichir les projets de textes avant leur finalisation, marquant ainsi une étape importante dans la modernisation du cadre juridique des pêches maritimes au Sénégal.

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Yakhya Badiane, conseiller technique au ministère de l’Énergie et du Pétrole, a défendu cette approche lors d’une table ronde consacrée à l’industrialisation verte et organisée par Africa Climate Insights en collaboration avec AJTREPE et le Consortium des journalistes francophones pour une transition énergétique juste (CJF-TEJ). Pour lui, la politique énergétique sénégalaise doit d’abord répondre à une urgence sociale : l’accès à une énergie disponible, fiable et abordable.

Le Sénégal reste confronté à un coût élevé de l’électricité, considéré comme un obstacle à la compétitivité industrielle. Dans ce contexte, le gaz apparaît comme un moyen de réduire la dépendance au fuel et de rendre la production électrique moins coûteuse et moins émettrice que certaines sources actuellement utilisées.

C’est tout le sens de la stratégie « Gas to Power », progressivement élargie à une logique de « Gas to X ». Le gaz ne serait donc pas uniquement destiné à produire de l’électricité. Il doit également alimenter certaines activités industrielles, notamment le raffinage et les cimenteries.

Le représentant du ministère du Commerce a notamment évoqué la conversion progressive de capacités électriques au gaz naturel. Selon les chiffres présentés lors de la rencontre, le passage de certaines installations du fuel au gaz pourrait permettre d’éviter plusieurs millions de tonnes de CO₂ par an. Ces données, issues des présentations effectuées lors de cette rencontre, devront toutefois être confrontées aux données officielles des projets et aux méthodologies de calcul avant toute publication définitive.

La logique défendue est celle d’une transition par substitution : remplacer des combustibles plus émetteurs par le gaz tout en préparant progressivement une montée en puissance des énergies renouvelables. Yakhya Badiane assure ainsi que le Sénégal travaille parallèlement à la conversion de ses centrales et au développement de nouvelles capacités renouvelables.

Le potentiel solaire et éolien constitue l’autre pilier de cette stratégie. Selon le conseiller technique, plusieurs projets sont déjà engagés ou à l’étude, notamment dans le solaire. L’objectif affiché est de construire progressivement un mix électrique plus propre, dans lequel le gaz jouerait un rôle de transition.

Mais cette stratégie pose une question fondamentale : combien de temps cette phase de transition doit-elle durer ? La réponse est d’autant plus importante que le Sénégal est désormais un pays producteur de pétrole et de gaz et entend utiliser ces ressources pour accélérer son développement économique.

Madeleine Diouf Sarr, directrice du Changement climatique, de la Transition écologique et des Financements verts, a replacé cette question dans un contexte plus large. Selon elle, la pression climatique ne signifie pas que les pays africains doivent renoncer à leurs besoins de développement. Elle oblige plutôt à rechercher un nouvel équilibre entre production, consommation, ressources naturelles et protection de l’environnement.

Cet équilibre dépend également de la responsabilité des pays développés. La responsable du ministère de l’Environnement a estimé que les partenaires internationaux demandent beaucoup aux pays africains en matière de transition, alors même qu’ils doivent eux-mêmes montrer l’exemple et rendre les technologies propres accessibles.

Le débat devient alors autant financier que technologique. Une transition énergétique rapide exige des infrastructures, des équipements, des compétences et des investissements. Si ces coûts sont entièrement répercutés sur les consommateurs, notamment les ménages modestes et les producteurs agricoles, la transition risque de devenir socialement difficile à supporter.

C’est pourquoi la notion de « transition juste » revient au centre du débat. Pour Madeleine Diouf Sarr, le verdissement ne peut pas être pensé indépendamment du pouvoir d’achat, de l’accès à l’énergie, de l’emploi et des besoins des générations futures.

Le gaz peut donc constituer un levier dans la trajectoire sénégalaise, mais il ne saurait être confondu avec la destination finale. La véritable question est celle de l’usage qui sera fait de cette fenêtre de transition : servira-t-elle à réduire le coût de l’énergie, à renforcer l’industrie et à financer l’essor des renouvelables, ou installera-t-elle une nouvelle dépendance fossile ?

C’est là que se joue une grande partie du pari sénégalais. Le pays ne cherche plus seulement à produire de l’énergie. Il cherche à transformer cette énergie en compétitivité industrielle sans compromettre sa trajectoire climatique.

Alioune Badara DIATTA

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1. Réforme de la gouvernance et de l’organisation

Revoir la décision portant organisation du PAD afin de mettre en place une structure plus inclusive, efficace et adaptée aux défis actuels. Dans ce cadre, voir comment adapter l’organisation de 2019 au contexte actuel. Rationaliser les charges de fonctionnement et optimiser les effectifs dans une logique de performance.

2. Renforcement de la gouvernance contractuelle

Procéder à un audit et à une revue exhaustive de l’ensemble des contrats de concession afin de garantir la protection des intérêts stratégiques du PAD et d’améliorer leur rentabilité.

3. Modernisation des infrastructures

Moderniser les infrastructures portuaires. Mettre aux normes internationales les infrastructures de débarquement afin d’améliorer la qualité des services et la compétitivité du port.

4. Accélération du développement du Port de Ndayane

Accélérer la mise en œuvre de la phase prioritaire du projet. Mobiliser les ressources financières nécessaires pour l’indemnisation des populations impactées par la deuxième phase.

5. Renforcement du dialogue avec les parties prenantes et les partenaires sociaux et instituer un cadre permanent de concertation réunissant l’ensemble des acteurs portuaires afin de favoriser une gouvernance participative et l’anticipation des difficultés. La convention collective doit être finalisée dans un bref délai.

6. Révision du Pacte de Saly

Engager une révision concertée du Pacte de Saly afin de l’adapter aux nouvelles réalités économiques, commerciales et institutionnelles du secteur portuaire.

7. Reconquête des trafics de transit

Mettre en œuvre une stratégie offensive de relance des corridors routiers, notamment celui du Mali, afin d’inverser la baisse du trafic et de renforcer l’attractivité du Port de Dakar.

8. Développement de la logistique multimodale

Relancer le projet ferroviaire interne et sa connexion avec l’hinterland pour améliorer la fluidité des échanges et réduire les coûts logistiques. Accélérer le développement des ports secs afin de décongestionner les terre-pleins portuaires et d’optimiser les capacités de stockage.

Conclusion

La réussite d’un « Port Bu Bess » repose sur une vision stratégique fondée sur une gouvernance rénovée, des infrastructures modernes, une logistique intégrée, un dialogue permanent avec les acteurs portuaires et une amélioration continue de la compétitivité. Ces réformes permettront au Port Autonome de Dakar de consolider sa position de hub logistique de référence en Afrique de l’Ouest et de contribuer davantage au développement économique du Sénégal.
Alboury DIOP, Cadre au PAD

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Pour le Dr Joseph Bassama, enseignant-chercheur et responsable du programme IDBio, le pays doit sortir d’une dépendance systématique à l’égard des bailleurs pour financer ses priorités scientifiques. « Tout est urgence au Sénégal », a-t-il rappelé, avant de poser une question plus fondamentale : si une problématique est considérée comme prioritaire pour le pays, pourquoi son financement devrait-il systématiquement dépendre d’un partenaire extérieur ?

Le chercheur défend une implication plus forte de l’État dans la recherche et l’innovation. Il s’appuie notamment sur l’expérience des grandes puissances scientifiques, y compris les États-Unis, pour rappeler que le secteur public joue un rôle déterminant dans le financement de la recherche, malgré l’importance du capital privé.

Au Sénégal, cette réflexion conduit à repenser le rapport entre l’université et l’industrie. Pour le Dr Gassama, l’enseignement supérieur et la formation professionnelle doivent être considérés comme des secteurs transversaux, capables d’apporter des solutions aux autres politiques publiques.

Une plateforme en cours de développement à l’Université Gaston Berger doit justement matérialiser cette ambition. Elle doit agir sur trois niveaux : former des étudiants jusqu’au master et au doctorat, fournir une expertise aux entreprises et accompagner les projets innovants jusqu’à la preuve de concept.

Le dernier niveau est particulièrement stratégique. Dans l’écosystème entrepreneurial sénégalais, les incubateurs accompagnent souvent les porteurs de projets sur les compétences managériales, le modèle économique ou la présentation de leur activité. Mais les infrastructures permettant de tester physiquement une technologie ou de réaliser un prototype restent insuffisantes.

Or une idée industrielle ne devient pas automatiquement une industrie. Elle doit être testée, améliorée, adaptée puis progressivement mise à l’échelle. C’est précisément cette chaîne que l’université veut contribuer à construire.

Le changement d’échelle constitue d’ailleurs l’un des principaux points de vigilance. Le Dr Gassama cite le cas des petites entreprises de transformation agroalimentaire qui demandent souvent des machines plus importantes pour accroître leur production. Mais une machine deux ou trois fois plus performante implique aussi une nouvelle organisation du travail, de nouvelles compétences et parfois de nouveaux procédés.

Sans préparation, l’investissement peut donc produire l’effet inverse de celui recherché. Des équipements coûteux peuvent être abandonnés quelques mois après leur installation parce que l’entreprise n’était pas prête à les intégrer dans son organisation.

Cette question rejoint directement celle du transfert de technologie. Pape Oumar Ndiaye, président de PGS Africa, a présenté un programme développé avec l’Agence nationale des énergies renouvelables qui prévoit précisément de rapprocher les fabricants internationaux, les universités et les entreprises sénégalaises.

Les partenaires industriels associés au programme doivent contribuer au transfert de technologie. Des centres d’innovation doivent être développés avec les universités afin de former des techniciens et des étudiants sur les équipements utilisés dans les installations d’énergies renouvelables.

L’ambition va même au-delà de la formation. Le programme prévoit de favoriser l’émergence d’unités d’assemblage locales. Pour les acteurs privés, la question est toutefois celle de la taille du marché. Un fabricant ne construira pas une unité industrielle au Sénégal s’il ne dispose pas d’une demande suffisante pour rentabiliser son investissement.

C’est pourquoi le financement des installations renouvelables est également présenté comme un outil de politique industrielle. En équipant progressivement des entreprises et des ménages, le Sénégal peut créer une demande suffisamment importante pour convaincre les fabricants de localiser une partie de leur production.

La boucle est ainsi complète : les financements permettent d’installer les équipements, les installations créent un marché, le marché justifie la localisation industrielle, les entreprises créent des emplois et les universités forment les compétences nécessaires à l’ensemble du système.

L’industrialisation verte ne se résume donc pas à l’achat de panneaux solaires, de batteries ou de machines moins polluantes. Elle suppose de construire un écosystème national capable de produire des connaissances, de tester des technologies, de former des professionnels et, progressivement, de fabriquer localement une partie des solutions.

Pour le Sénégal, l’enjeu est finalement de passer d’un pays consommateur de technologies vertes à un pays capable d’en développer, d’en adapter et d’en produire une partie. C’est à cette condition que la transition écologique pourra devenir une véritable politique industrielle.

Alioune Badara DIATTA

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Madeleine Diouf Sarr, directrice du Changement climatique, de la Transition écologique et des Financements verts, l’a reconnu à travers un autre problème : les temporalités ne coïncident pas. Les entreprises veulent aller vite, tandis que les procédures des mécanismes internationaux de financement climatique prennent du temps. « Le temps du politique n’est pas le temps des Nations unies », a-t-elle résumé en évoquant notamment les difficultés rencontrées autour de projets comme le BRT.

Pour la responsable publique, les instruments existent pourtant. Le Fonds vert pour le climat peut accompagner le passage à l’échelle, tandis que le Fonds pour l’environnement mondial peut davantage intervenir sur les phases de test, d’innovation et d’expérimentation. Des lignes de crédit, des banques accréditées et des mécanismes bilatéraux complètent cet écosystème.

Le problème est donc moins l’absence totale de ressources que leur adéquation avec les besoins des entreprises. Les industriels ont besoin de financements suffisamment rapides, adaptés à leurs cycles d’investissement et capables de couvrir une partie du risque. Or les banques locales restent prudentes face à des technologies qu’elles connaissent parfois mal et dont les modèles économiques ne sont pas toujours suffisamment éprouvés.

C’est précisément sur cette difficulté que travaille un programme présenté par Pape Oumar Ndiaye, président de PGS Africa, en partenariat avec l’Agence nationale pour les énergies renouvelables. Le dispositif vise à améliorer l’accès aux énergies renouvelables pour les entreprises et les ménages en travaillant simultanément sur l’offre, le financement, les équipements, les compétences et l’innovation.

Le mécanisme commence par un diagnostic des besoins. Avant de financer une installation solaire ou un dispositif de stockage, il s’agit d’abord de déterminer la capacité réellement nécessaire et de structurer le projet. Une fois cette étape franchie, le financement est organisé avec des banques partenaires.

Deux établissements pilotes, Coris Bank Sénégal et BICIS Bank Sénégal, sont associés au dispositif pour proposer un produit dédié aux énergies renouvelables. L’objectif est de sortir d’une logique dans laquelle chaque petite entreprise doit négocier seule son financement et de créer des cohortes de projets suffisamment structurées pour intéresser les établissements financiers.

Le dispositif prévoit également des extensions de garantie et des assurances couvrant les équipements. L’objectif est de répondre à une difficulté récurrente du marché : des entreprises achètent des panneaux solaires ou des systèmes de stockage, puis se retrouvent en difficulté lorsque les équipements cessent de fonctionner correctement et que le service après-vente n’est pas à la hauteur.

Le programme prévoit parallèlement le développement de compétences techniques. Quatorze centres de services doivent être déployés dans les quatorze régions du Sénégal, en lien avec les universités. Des centres d’innovation sont également envisagés, notamment à l’Université Cheikh Anta Diop et à l’Université Gaston Berger, afin de renforcer le transfert de technologie et la formation sur les équipements.

Le financement ne s’arrête pas là. Une partie des marges générées par le programme doit alimenter un fonds d’innovation vert destiné notamment à financer des formations de niveau master professionnel. Le modèle cherche ainsi à créer une boucle : financer les équipements, développer les compétences nécessaires à leur installation et leur maintenance, puis réinvestir une partie des revenus dans la formation et l’innovation.

Pour Pape Oumar Ndiaye, les financements concessionnels doivent surtout jouer un rôle d’effet de levier. Un fonds de garantie placé auprès d’un mécanisme public comme le FONGIP pourrait, selon lui, permettre de rassurer les banques et de multiplier l’impact d’une ressource initiale. L’idée est de ne plus considérer chaque dollar ou chaque euro de financement climatique comme une dépense isolée, mais comme un instrument destiné à attirer plusieurs fois son montant en capitaux privés.

Cette approche rejoint l’analyse de Madeleine Diouf Sarr. Selon elle, les fonds climatiques internationaux ne peuvent pas être la seule réponse. Elle appelle également à une réflexion sur d’autres ressources, notamment les mécanismes fiscaux internationaux et les fonds destinés au secteur privé.

Le véritable enjeu de l’industrialisation verte se situe donc entre la finance publique et le capital privé. Le Sénégal dispose de projets, d’entreprises et d’une demande croissante en technologies propres. Mais pour transformer cette demande en marché industriel, il faudra réduire le risque, structurer les projets et accélérer l’accès au financement.

Autrement dit, la question n’est plus seulement de savoir où trouver l’argent. Elle est désormais de savoir comment utiliser intelligemment chaque franc public ou chaque dollar climatique pour déclencher beaucoup plus d’investissement privé.

Alioune Badara DIATTA

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‎Cette réalisation historique s’inscrit, selon l’Agence nationale de l’aquaculture (ANA), dans le cadre du partenariat entre l’Agence (#ANA) et #Atlantic #Mariculture, une société sénégalaise engagée dans le développement d’une aquaculture marine moderne, durable et compétitive. Résultat des courses, l’installation de ces cages flottantes marque le démarrage effectif de la pisciculture marine en cages au Sénégal.

‎La même source révèle que ce projet pilote permettra de développer l’élevage de poissons marins selon des techniques modernes, de renforcer la production halieutique nationale, de créer des emplois et des opportunités économiques au profit des communautés locales, tout en contribuant à la sécurité alimentaire et à la préservation des ressources halieutiques.

‎À travers cette initiative, l’ANA réaffirme sa volonté de promouvoir une aquaculture innovante et durable, en partenariat avec le secteur privé national, conformément aux ambitions du Plan stratégique de développement de l’aquaculture 2026-2030 et de la vision du Sénégal en matière d’économie bleue.

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Le parcours accompli est déjà porteur d’enseignements encourageants. Aujourd’hui, 94 % des collectivités urbaines bénéficiaires du PACASEN répondent aux conditions minimales de gestion financière. Ce chiffre reflète non seulement des progrès mesurables, mais aussi l’engagement constant des collectivités et de leurs partenaires à renforcer les fondements d’une gouvernance locale toujours plus performante et transparente.

L’OBFiLoc donnera à l’État la capacité de suivre en temps réel la performance financière de chacune des communes et des conseils départementaux. Il permettra d’identifier les difficultés avant qu’elles ne deviennent des crises, de valoriser les bonnes pratiques et de mutualiser les expériences. C’est un outil de redevabilité et de transparence au service de tous les Sénégalais.

Un appel à l’appropriation

Lancer un outil, c’est une étape. Le faire vivre, le nourrir de données fiables, l’utiliser pour décider, c’est là le véritable défi.

Je lance donc un appel solennel à toutes les parties prenantes : aux élus locaux, d’abord, pour qu’ils s’approprient l’OBFiLoc et y voient, non pas une contrainte, mais un allié dans l’exercice de leurs responsabilités ; aux services techniques de l’État, pour qu’ils en assurent l’alimentation régulière et fiable ; aux partenaires, pour qu’ils continuent à accompagner les collectivités dans cette montée en compétences.

Les ateliers de formation déjà organisés à travers le pays à Saly, à Ziguinchor et dans d’autres régions illustrent la volonté de faire de l’OBFiLoc un outil accessible à tous, sans distinction de territoire. C’est cette ambition d’inclusion et d’équité territoriale qui doit continuer à guider son développement et son fonctionnement.

Conclusion

Mesdames et Messieurs,

Le Sénégal a toujours su allier ambition et pragmatisme dans la conduite de ses réformes. L’OBFiLoc en est une nouvelle preuve.

Dans le cadre de la vision Sénégal 2050, la gouvernance locale n’est pas un chantier périphérique. Elle en est peut-être l’un des piliers les plus silencieux et les plus solides. Des outils comme l’OBFiLoc portent en eux quelque chose de plus qu’une fonction technique : ils esquissent, jour après jour, la silhouette d’une action publique locale plus crédible, plus lisible, plus proche de ceux qu’elle est censée servir.

La Banque mondiale, l’AFD et les partenaires se tiennent aux côtés du gouvernement et des collectivités territoriales pour accompagner cette dynamique, aujourd’hui et pour les années à venir.

Nous partageons l’ambition d’un Sénégal où chaque collectivité territoriale, quelles que soient sa taille ou ses réalités, dispose de l’information nécessaire pour éclairer ses décisions, renforcer sa gestion et nourrir un dialogue transparent avec ses citoyens.

Aux maires et présidents de conseils départementaux ici présents, nous espérons que l’OBFiLoc constituera un appui utile à vos efforts en faveur d’une gestion toujours plus transparente, efficace et proche des citoyens. Son potentiel se révélera avant tout à travers l’usage que vous en ferez, au service de vos territoires, de vos populations et du développement du Sénégal.

Pierre Bonneau, Responsable des opérations de la Banque mondiale au Sénégal

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Sous l’autorisation du Maire David Diatta, J’ai eu l’honneur de représenter la commune à ce rendez-vous majeur consacré au climat. L’édile de la commune magnifie l’excellente collaboration qui lie la commune de Kafountine à Enda Energie. Toutefois, il a tenu à rappeler aux autorités étatiques, décideurs politiques, partenaires technique et financier que la commune de Kafountine est durablement touchée par les effets du changement climatique malgré les efforts constants de la municipalité.

Cadre de vie menacé, plage dégradées, érosion côtière et salinisation des terres : autant de défis qui préoccupent l’autorité municipale. A cet effet, David Diatta a mis l’accent sur la question cruciale du fonds vert pour le climat et du financement des projets d’adaptation. Ses interpellations ont suscité un vif intérêt auprès des différents intervenants.

Pour une question d’efficacité des financements climatiques, le maire plaide en faveur d’une décentralisation des fonds climat. Selon lui, cette approche permettrait d’alléger les lourdeurs administratives liées aux procédures de décaissement et d’accélérer la mise en œuvre des projets au bénéfice des collectivités territoriales.

David DATTA déplore également la lenteur dans la mobilisation des financements, alors que les conséquences du dérèglement climatique s’aggravent de jour en jour et nécessitent des réponses urgentes. Le maire de la commune de Kafountine a plaidé en faveur de commune, en appelant à la mise en œuvre davantage de projets à fort impact et à une mobilisation accrue de financement pour accompagner les initiatives locales d’adaptation et de résilience.

Maxime DIASSY

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« C’est donc avec une grande fierté que je m’exprime aujourd’hui au nom de la Banque mondiale et de l’ensemble des partenaires qui ont accompagné le Sénégal dans la conception et la mise en œuvre de cet observatoire au service des collectivités territoriales », affirme-t-il dans son discours lors de la cérémonie de lancement.

Un moment qui, à en croire M. Bonneau, n’est pas simplement la mise en service d’un outil numérique. Il s’agit, selon lui, de l’aboutissement d’un engagement collectif : celui du gouvernement sénégalais, de ses collectivités territoriales, de ses fonctionnaires dévoués, et de ses partenaires, en faveur d’une gestion publique locale plus transparente, plus efficace et plus responsable.

Un outil né d’une ambition partagée

« L’OBFiLoc s’inscrit dans une dynamique nationale de décentralisation que le Sénégal a résolument embrassée depuis plusieurs décennies. Cette ambition repose notamment sur la capacité des collectivités territoriales à disposer d’informations fiables pour orienter leurs décisions, planifier leurs investissements et renforcer le dialogue de confiance avec les citoyens », explique le responsable des opérations de la Banque mondiale au Sénégal.

Avant de préciser que « cet observatoire offre à l’État, aux collectivités territoriales et à leurs partenaires un tableau de bord consolidé des finances locales : recettes fiscales et non fiscales, dépenses d’investissement et de fonctionnement, situations budgétaires en temps réel ». En somme, résume-t-il, « il constitue un instrument de pilotage sans précédent pour le suivi de la performance financière des communes et des départements ». Parce que s’intégrant, a son avis, pleinement au logiciel GFILOC (Gestion des Finances Locales), qui est désormais au cœur de la réforme budgétaire, faisant passer les collectivités d’une logique de moyens à une logique de résultats, fondée sur les autorisations de programme et les crédits de paiement.

Le Sénégal peut compter sur l’engagement de la Banque mondiale qui, a en croire le responsable des opérations de la Banque mondiale au Sénégal, est fière d’avoir accompagné cette transformation à travers le PACASEN : Programme d’Appui aux Communes et Agglomérations du Sénégal. « Ce programme illustre notre conviction que le développement local durable passe par des institutions infranationales solides, capables de mobiliser leurs ressources propres et de gérer efficacement les transferts de l’État », déclare-t-il.

Au-delà du financement, l’appui a visé le renforcement des systèmes : systèmes d’information, systèmes de gestion, systèmes de contrôle. L’OBFiLoc en est l’expression concrète.

Un hommage appuyé a été aussi rendu parPierre Bonneau à l’ensemble des partenaires qui ont contribué à cet effort commun particulièrement l’Agence Française de Développement qui cofinance le PACASEN avec la banque mondiale, ainsi que les coopérations bilatérales et des organisations de la société civile, chacun a apporté sa pierre à cet édifice collectif. C’est dans cet esprit de partenariat que nous nous exprimons aujourd’hui d’une seule voix.

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