Une volonté politique affichée doublée d’une audace dans le choix économique

Seulement, deux ans après son accession au pouvoir, le Président Wade était assuré de l’apport des femmes aux énormes défis qui se dressaient encore sur notre chemin de développement. L’homme était convaincu que la discrimination à l’égard des femmes en matière d’accès aux ressources, a une forte incidence sur l’économie du ménage et par conséquent du pays car elle réduit la productivité du travail. Il disait souvent que les investissements ciblés sur les femmes ont un effet multiplicateur sur l’ensemble des secteurs socles de notre économie à savoir l’éducation et la santé. Ainsi, le magistère du Président Wade pourrait être perçu comme une étape cruciale marquée par une détermination avérée à promouvoir le secteur de l’entrepreneuriat féminin et l’autonomisation des femmes. D’abord, sur le plan institutionnel, c’est durant cette période qu’un signal fort a été lancé avec la mise en place du ministère de l’Entrepreneuriat féminin et du Microcrédit10, par décret n° 2002-1129 du 14 novembre 2002. Pour la première fois dans l’histoire du Sénégal, l’expression « entrepreneuriat féminin », porteuse d’une forte ambition, apparait dans l’intitulé d’un ministère de la République au Sénégal. Même la loi sur la parité a, d’abord une vocation économique, avant d’être politique. En effet, en permettant aux femmes de siéger dans les instances de délibération est un signal fort en matière d’accès aux ressources productives.  

Le modèle Wadien de l’entrepreneuriat féminin, une école pour l’Afrique

Sous l’ère du Président Wade, la répartition et la maîtrise des revenus et des ressources pour améliorer la situation économique et sociale des femmes, étaient des objectifs prioritaires pour réduire la pauvreté. Cette époque marque le début de la mise en place de structures d’appui à la facilitation de l’accès au capital à taux bonifié pour les femmes ainsi que le renforcement du capital humain. Ceux-ci à travers des programmes ciblés dans chacun des secteurs de création de richesses. Ainsi, cette période marque le début du passage de l’entrepreneuriat féminin primaire vers une véritable économie marchande pour les femmes.

Bon nombre de pays, sous forme de visite de partenariat ou dans le cadre de la coopération, s’étaient rendus au Sénégal en vue d’examiner le modèle et surtout partager les expériences acquises en matière de promotion de l’entrepreneuriat féminin. J’ai eu la chance d’être témoin de cette époque très instructive de ma vie professionnelle.

Des avancées probantes notées dans le secteur de l’entrepreneuriat féminin

En 2002, quand le Président Wade lançait ses programmes en matière de promotion de l’entrepreneuriat féminin surtout dans le secteur de la transformation de nos produits locaux, deux défis fondamentaux étaient à l’ordre du jour : celui de la qualité et le défi de la quantité. Aujourd’hui, sur le plan de la qualité, la présence dans les grandes surfaces et en masse de produits transformés localement par les groupements de femmes est un acte significatif d’avancée majeure comparé à l’année de référence. On peut aussi dire de même sur l’export. Aujourd’hui, les femmes exportent partout dans le monde en respectant les normes les plus exigeantes. Sur le plan de la quantité aussi, en mettant en place des structures de facilitation à l’accès aux équipements de production, le défi de produire en masse est quelque part réglé avec tout ce que cela a comme impact positif au niveau de la balance commerciale.

Dans le futur immédiat, le seul défi qui reste est la conquête de nouveaux marchés pour en tirer le maximum de profit d’abord au niveau individuel et ensuite sur le plan de la macroéconomie. Potentiellement, le Sénégal est un marché de 18 millions de consommateurs, l’UEMOA de 148 millions et la CEDEAO de 440 millions ainsi que les énormes opportunités qu’offrent la ZLECAF. De ce fait, des stratégies offensives de captation et de renforcement de nouveaux marchés doivent être pensées. Celles-ci doivent cependant, être pensées avec organisation et méthode pour plus de maîtrise.

Célébrer le centenaire du Président Wade, c’est aussi marquer la liberté économique des femmes

Abdoulaye SECK

Administrateur du Fonds national de Promotion de l’Entrepreneuriat féminin

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La cérémonie de remise de l’attestation s’est tenue au siège du Système Ouest Africain d’Accréditation, en présence des autorités du secteur aéronautique, de partenaires techniques et de représentants institutionnels.

Cette accréditation permet à BNA de réaliser des vérifications liées au mécanisme CORSIA de l’Organisation de l’Aviation Civile Internationale, destiné à réduire l’empreinte carbone de l’aviation internationale.

Pour les spécialistes du secteur, cette avancée marque une étape importante dans le développement d’une expertise africaine en matière de conformité environnementale et de certification aux standards internationaux.

« Cette distinction illustre la qualité de la collaboration entre les autorités réglementaires et le SOAC afin de bâtir un système de conformité robuste et crédible », a souligné Marcel Baguidi, représentant le président du SOAC.

De son côté, la directrice de BNA, Olga Kouassi, a indiqué que le processus d’accréditation a permis de démontrer « la compétence et l’impartialité » de l’organisme dans la vérification des émissions carbone.

Dans un contexte où les exigences climatiques deviennent un critère majeur de compétitivité du transport aérien, cette reconnaissance ouvre également des perspectives nouvelles pour les plateformes aéroportuaires africaines. Plusieurs hubs du continent sont aujourd’hui engagés dans des démarches de transition écologique et de conformité aux normes internationales.

Avec cette accréditation, BNA ambitionne désormais d’accompagner les acteurs africains du secteur aérien dans leurs obligations environnementales, tout en renforçant la place de l’expertise africaine dans les dispositifs internationaux de certification.

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Multiplié à l’échelle d’un continent en plein essor, ce secteur représentera un marché de mille milliards de dollars d’ici 2030. C’est aussi une chance pour les 12 millions de jeunes Africains qui entrent chaque année sur le marché du travail.

En effet, il n’y a pas beaucoup de secteurs qui aient la même capacité de dynamiser l’économie qu’un système alimentaire compétitif. Car au fur et à mesure que les exploitations agricoles gagnent en productivité, la demande augmente au-delà des exploitations agricoles : énergie, stockage, emballage, industrie, ports, transport mais aussi crédit et assurance. Chaque amélioration crée des emplois, réduit le coût de la nourriture et ouvre de nouveaux débouchés commerciaux.

Le continent peut saisir cette occasion en développant un système alimentaire articulé autour de trois piliers : des infrastructures modernes, des règles claires pour les investisseurs et les agro-industries, et un afflux massif de capitaux privés. Ce sont exactement les priorités de la stratégie pour l’emploi du Groupe de la Banque mondiale.

On estime qu’il faudrait environ 80 milliards (a) de dollars par an jusqu’en 2030 pour établir les bases nécessaires : routes, technologies, formation et recherche. Peu de gouvernements peuvent se permettre une telle dépense. Mais une grande partie de cet argent ne se trouve-t-elle pas déjà là, sous leurs yeux ?

Les gouvernements africains dépensent déjà 17 milliards de dollars par an pour accroître les rendements agricoles et subventionner les prix alimentaires. Ces dépenses produisent cependant des résultats bien trop limités en matière de création d’emplois et de croissance. Elles financent massivement la subvention des engrais, souvent en quantités inadaptées, ce qui favorise la monoculture, épuise les sols et aggrave les émissions de gaz à effet de serre.

Lorsque l’État se substitue aux acteurs privés et encadre les prix, il désorganise aussi les marchés ruraux : distributeurs, financeurs et transformateurs se retirent. Résultat : un système peu productif est maintenu à bout de bras, au détriment de filières plus diversifiées qui pourraient créer des emplois du champ au marché.

Alors que l’Afrique accroît ses dépenses publiques en faveur de l’agriculture, tout l’enjeu est désormais de mieux cibler ces investissements. Car une réorientation des subventions vers des semences améliorées, des engrais adaptés, des équipements modernes et des pratiques agricoles plus résilientes face au climat pourrait multiplier par trois la productivité agricole du continent.

Un tel changement rendrait le secteur beaucoup plus attractif pour les investisseurs privés et stimulerait la croissance tout au long de la chaîne de valeur — de la production à la transformation et à la commercialisation. C’est précisément l’objectif d’AgriConnect, une initiative qui vise à accompagner 300 millions de petits exploitants pour leur permettre de mieux s’insérer dans ces chaînes de valeur.

De nombreux pays ont déjà amorcé ce virage. Partout sur le continent, les gouvernements revoient leurs dispositifs de soutien afin que chaque dollar d’argent public produise davantage de valeur, à la fois pour les agriculteurs et pour les contribuables. Les politiques agricoles évoluent ainsi : on ne se limite plus à subventionner un intrant unique, mais on propose des ensembles cohérents — semences, équipements, accès au crédit et conseils agronomiques adaptés — souvent déployés via des plateformes numériques.

En Zambie, par exemple, des bons électroniques permettent désormais aux agriculteurs de choisir leurs intrants à l’aide d’un smartphone ou d’une carte de paiement. Une évolution qui incite les fournisseurs à élargir leur offre… et à recruter. Au Sénégal, les subventions aux intrants cèdent progressivement la place à des investissements de long terme : irrigation, formation des agriculteurs, soutien aux coopératives. Au Malawi, un registre numérique des exploitations agricoles  permet de cibler plus finement les aides en direction d’un million d’agriculteurs parmi les plus productifs, libérant ainsi des fonds publics pour financer l’irrigation, la recherche sur l’agriculture durable et des filets de protection pour les petits exploitants vulnérables.

Au total, plus de 40 pays travaillent avec la Banque mondiale — et de plus en plus entre eux — pour améliorer la façon dont l’argent public est investi. Ces réformes orientent près de 13 milliards de dollars de dépenses publiques vers des objectifs plus efficaces : des revenus plus élevés pour les agriculteurs, des systèmes alimentaires plus solides, et la préservation des sols et des écosystèmes.

L’agro-industrie figure d’ailleurs parmi les cinq secteurs que le Groupe de la Banque mondiale a identifiés comme prioritaires pour la création d’emplois, aux côtés des infrastructures et de l’énergie, des soins de santé primaires, du tourisme et de l’industrie manufacturière.

L’Afrique a les moyens de faire de l’agriculture un avantage concurrentiel. Encore faut-il que les gouvernements utilisent plus intelligemment les ressources dont ils disposent déjà — et orientent les dépenses publiques de façon à mobiliser les investissements privés, stimuler l’innovation et ouvrir les marchés à grande échelle.

Si l’Afrique réussit, ses vastes terres agricoles pourraient devenir un pôle d’attraction pour les jeunes talents — et un puissant moteur de croissance — plutôt qu’un endroit que l’on quitte faute de perspectives d’avenir.

Guangzhe CHEN, Vice-président de la Banque mondiale pour les Infrastructures

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Dans un contexte marqué par l’urgence climatique et les défis croissants d’accès aux services essentiels, le ministre sénégalais a salué la qualité du dialogue engagé et appelé à un changement d’échelle dans la mobilisation des financements en faveur du secteur de l’eau et de l’assainissement en Afrique.

Le Sénégal a, à cette occasion, partagé les avancées de son Compact Eau, un programme structurant fondé sur des réformes ambitieuses, des investissements stratégiques et une ouverture renforcée aux partenariats public-privé, visant à accélérer la mobilisation de financements et à bâtir des systèmes d’eau et d’assainissement résilients et durables, au bénéfice des populations, note un post du ministère sur sa page facebook.

En sa qualité de président du Conseil des ministres africains de l’eau (AMCOW), Dr Cheikh Tidiane Dièye a insisté sur la nécessité de traduire les engagements continentaux notamment la Vision africaine de l’eau et l’Agenda 2063, en projets concrets, bancables et à fort impact.

Il a également mis en perspective la Conférence des Nations Unies sur l’eau de 2026, coorganisée par le Sénégal et les Émirats arabes unis, comme une opportunité majeure pour accélérer les investissements et produire des résultats tangibles vers l’atteinte de l’ODD 6 d’ici 2030.

Ainsi, le Sénégal réaffirme ainsi son engagement à faire de l’eau un pilier des dynamiques de développement durable et de résilience en Afrique.

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Organisée dans la capitale éthiopienne, en marge du 39^e Sommet de l’Union africaine, la session portait sur la Nouvelle architecture financière africaine : la NAFA. Il s’agit d’un cadre transformateur conçu par l’Afrique, elle-même, pour mobiliser des capitaux nationaux à grande échelle, renforcer la souveraineté financière et combler le déficit persistant du continent en matière de financement du développement.

La session a réuni, selon un communiqué de la BAD, les directeurs généraux des CER reconnues par l’Union africaine (UA) : l’Union du Maghreb arabe (UMA), le Marché commun de l’Afrique orientale et australe (COMESA), la Communauté des États sahélo-sahariens (CEN-SAD), la Communauté économique des États de l’Afrique centrale (CEEAC), la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), l’Autorité intergouvernementale pour le développement (IGAD) et la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC), ainsi que le secrétaire général du secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Dans son discours d’ouverture, M. Ould Tah a souligné la nécessité de combler d’urgence le déficit de financement du développement de l’Afrique en passant de systèmes fragmentés à une architecture coordonnée. Cette architecture vise, selon lui, à libérer la puissance du capital de l’Afrique, rétablir la souveraineté financière, soutenir l’emploi des jeunes et accroître les investissements dans les infrastructures transformatrices tout en promouvant l’industrialisation.

« La NAFA n’est pas qu’un simple plan financier. C’est un schéma directeur pour la transformation économique de l’Afrique. Elle laisse entrevoir un avenir où l’Afrique finance son développement selon ses propres modalités, grâce à la collaboration, à la cohérence et au leadership », a déclaré M. Ould Tah.

Pilier essentiel de la vision stratégique des Quatre Points cardinaux portée par le patron de la BAD, la NAFA constitue le principal moteur de la réforme des systèmes financiers de l’Afrique et de l’amplification de sa voix unifiée sur la scène mondiale. Cette réunion marque une étape décisive dans l’alignement des priorités régionales sur un modèle financier ancré localement, afin de favoriser une croissance durable et la résilience sur le continent.

Les dirigeants régionaux ont salué cette initiative du Groupe de la Banque africaine de développement et ont fait part des actions concrètes de leurs communautés pour accroître les investissements dans les infrastructures transfrontalières, l’industrialisation et le développement du secteur privé. Ils ont également rappelé l’importance des plateformes de cofinancement, des capacités de mise en œuvre régionale et des garanties pour réduire les risques sur les pipelines d’investissement.

La Commissaire au développement économique, au commerce, au tourisme, à l’industrie et aux minéraux de l’Union africaine, Francisca Tatchouop Belobe, a insisté sur l’urgence d’approfondir les réformes économiques structurelles et de renforcer leur mise en œuvre grâce à une coordination plus étroite entre les institutions africaines et les acteurs financiers. « Nos efforts financiers et économiques sont trop fragmentés, a-t-elle noté. Cette fragmentation amoindrit l’échelle, la visibilité et l’impact collectif sur le continent. » Elle a appelé à « une approche plus intégrée et coordonnée, pilotée par les institutions africaines », afin d’obtenir des résultats tangibles en matière de développement.

Francisca Tatchouop Belobe a aussi appelé les CER à jouer un rôle de premier plan dans l’identification des entreprises africaines performantes et dans le soutien qui leur est apporté. « Les CER doivent aider à placer les entreprises africaines au cœur des opportunités d’investissement et de croissance de l’Afrique », a-t-elle ajouté. Cette approche est essentielle pour ancrer l’industrialisation, renforcer les chaînes de valeur régionales et veiller à ce que le développement de l’Afrique soit porté par des acteurs économiques dirigés par des Africains, selon elle.

La session de haut niveau s’est achevée sur un engagement commun à combler les écarts entre les politiques régionales et leur impact économique grâce à trois piliers clés que sont : l’approfondissement de la coordination entre le Groupe de la Banque, les CER et les institutions financières africaines ; la garantie de l’alignement stratégique des projets régionaux phares sur les priorités d’investissement de la NAFA et, last but not least, la promotion d’un impact responsable en veillant à ce que les résultats soient mesurables, inclusifs et transformateurs.

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‎Pour le Sénégal, note le ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement sur sa page Facebook, c’est une avancée diplomatique majeure. « Sous sa présidence du Conseil des Ministres africains chargés de l’Eau (AMCOW), un processus inclusif a permis d’aligner États membres, partenaires techniques et financiers, et communauté scientifique autour d’une ambition commune. L’eau est désormais une priorité politique de l’Union africaine pour 2026, traduisant une mobilisation continentale structurée et déterminée », explique la même source.

‎Avant d’ajouter que « cette dynamique illustre l’engagement constant des plus hautes autorités sénégalaises et l’expertise reconnue de notre pays en hydro diplomatie et coopération transfrontalière ».

‎Pour le MHA, la Vision fixe un cap stratégique ambitieux. Il s’agit de :

‎- garantir un accès universel et durable à l’eau et à l’assainissement;

‎- mobiliser des financements à la hauteur des défis;

‎- promouvoir une gouvernance intégrée et solidaire des ressources;

‎- renforcer la coopération transfrontalière comme levier de paix et de stabilité ».

‎Ainsi, à l’approche de la Conférence des Nations Unies sur l’Eau 2026, l’Afrique affirme sa volonté de parler d’une seule voix et de contribuer activement à une gouvernance mondiale de l’eau fondée sur la solidarité et la responsabilité partagée.

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Benedict Peters est l’une des figures les plus influentes du secteur pétrolier et gazier africain. En tant que fondateur et PDG du groupe Aiteo, il a transformé une société locale de négoce de pétrole en l’une des plus grandes entreprises énergétiques locales du continent, en naviguant sur des marchés complexes, en réalisant des acquisitions stratégiques et en développant un portefeuille qui s’étend désormais au-delà du Nigeria.

Une vision qui va au-delà du négoce

Peters a débuté sa carrière dans le secteur énergétique nigérian chez Ocean and Oil Services (aujourd’hui Oando) et MRS Oil & Gas, où il a gravi les échelons jusqu’au poste de directeur général. Ces premières fonctions lui ont permis d’acquérir une expérience pratique dans les chaînes d’approvisionnement pétrolières et la gestion opérationnelle, jetant ainsi les bases de son envolée entrepreneuriale. En 1999, il a fondé Sigmund Communecci, une entreprise initialement axée sur la fourniture et le négoce de produits pétroliers. Au cours de la décennie suivante, l’entreprise est devenue l’un des plus grands exploitants de parcs de stockage et d’infrastructures de stockage du Nigeria, avec une capacité de plus de 250 millions de litres.

En 2008, Sigmund Communecci a été rebaptisée Aiteo Group, marquant ainsi son évolution vers une entreprise énergétique entièrement intégrée avec des ambitions en amont. Sous la direction de Peters, Aiteo opère désormais sur l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de la production et du transport à la distribution et à la production d’électricité. Son actif le plus important est le NNPC-Aiteo Oil Mining Lease (OML) 29, qui comprend 11 champs pétroliers et gaziers dans le delta du Niger au Nigeria, dont le champ historique d’Oloibiri. Après avoir acquis l’OML 29 et la Nembe Creek Trunk Line (NCTL) auprès de Shell en 2015, Aiteo a augmenté sa production d’environ 25 000 barils par jour (bpj) à environ 90 000 bpj en un an, malgré les défis posés par les dommages causés aux infrastructures et le vol de pétrole.

De la commercialisation du pétrole à la production de base

Les activités de commercialisation d’Aiteo restent la pierre angulaire de l’entreprise. La société distribue de l’essence, du diesel, du carburant aviation, du kérosène et du GPL à travers un vaste réseau de stations-service et de partenaires indépendants. Ce segment assure des revenus stables et maintient la présence de la société dans tout le Nigeria.

Les ambitions de la société ont rapidement dépassé le cadre du négoce. L’acquisition de l’OML 29 et de la NCTL a permis à Aiteo de contrôler d’importants actifs en amont, formant ainsi l’épine dorsale de ses activités de production. Au cours des années suivantes, la production a augmenté régulièrement, contribuant à hauteur de près de 100 000 bpd à la production totale de pétrole brut du Nigeria, soit environ 5 % de la production nationale.

Le brut Nembe : une nouvelle qualité sur la scène mondiale

Sous la direction de Peters, Aiteo a lancé le brut Nembe, une qualité à faible teneur en soufre et à haute densité API développée avec la NNPC. Lancé en 2023-2024, le brut Nembe a été exporté vers des raffineries en Europe, marquant la première fois qu’une qualité de brut développée et commercialisée principalement par des entités nigérianes faisait son entrée sur le marché mondial.

L’introduction du brut Nembe met en évidence l’orientation stratégique d’Aiteo : optimiser les actifs de production pour l’usage domestique et l’exportation, et démontrer la viabilité commerciale des entreprises énergétiques nigérianes indigènes sur la scène mondiale.

Résilience opérationnelle dans le delta du Niger

Opérer dans le delta du Niger présente des défis importants. Aiteo a été confrontée à des perturbations des infrastructures, à des vols de pétrole et à des pertes de production liées à la sécurité. Au milieu de l’année 2024, la production a repris sur le champ de Nembe après une fuite importante, ce qui reflète l’importance accordée par l’entreprise à la continuité opérationnelle, à la sécurité et à la maintenance des infrastructures. Ces épisodes soulignent la complexité des opérations en amont au Nigeria et l’approche d’Aiteo visant à atténuer les risques grâce à la modernisation des infrastructures, à des protocoles de sécurité et à des plans d’urgence.

Expansion à travers l’Afrique

Si le Nigeria reste au cœur des activités d’Aiteo, M. Peters a poursuivi une stratégie panafricaine. La société a acquis une participation dans le bloc gazier de Mazenga au Mozambique, l’une des plus grandes réserves de gaz terrestres d’Afrique subsaharienne, estimée à 19 000 milliards de pieds cubes. Des études géologiques et des évaluations sur le terrain sont en cours, reflétant une approche mesurée du développement de nouveaux actifs énergétiques régionaux.

En juillet 2025, Aiteo a signé un accord avec le gouvernement du Mozambique et la société publique Petromoc pour développer une raffinerie à grande échelle capable de traiter 240 000 barils par jour. Le projet vise à réduire la dépendance du Mozambique vis-à-vis des produits raffinés importés et à soutenir la distribution régionale d’énergie, ce qui représente une expansion stratégique dans les infrastructures en aval.

Initiatives dans le domaine du gaz et de l’électricité

En complément de ses activités en amont et en milieu de chaîne, Aiteo investit dans le traitement du gaz et la production d’électricité. Par l’intermédiaire d’Aiteo Power, la société développe des centrales électriques alimentées au gaz dans les régions riches en ressources du Nigeria, dans le but d’augmenter l’approvisionnement en électricité à usage industriel et résidentiel. Ces initiatives reflètent une stratégie plus large visant à diversifier les actifs énergétiques et à soutenir le développement économique local.

Reconnaissance et ambitions continentales

Le leadership de Peters lui a valu une reconnaissance internationale, notamment en étant nommé « Leader africain de l’année dans le secteur pétrolier et gazier » lors du gala Forbes Best of Africa en 2018, ce qui témoigne de son rôle dans le renforcement des capacités locales dans le secteur de l’énergie. Sous sa direction, Aiteo a suivi une approche stratégique délibérée pour devenir une société énergétique africaine pleinement intégrée, équilibrant la production en amont, la distribution en aval, le développement du gaz et la production d’électricité.

Aujourd’hui, la société produit près de 100 000 barils par jour à partir de ses principaux actifs nigérians, tandis que ses initiatives dans le domaine du gaz et de la distribution au Mozambique reflètent ses ambitions continentales plus larges. M. Peters continue de donner la priorité à une expansion mesurée, à la fiabilité des infrastructures et au développement à long terme du secteur, démontrant ainsi que les entreprises africaines locales peuvent rivaliser efficacement avec les grandes entreprises mondiales.

« Benedict Peters s’investit pleinement dans le développement énergétique de l’Afrique et la prospérité des Africains. Pour lui et Aiteo, l’autonomisation du continent grâce au développement durable de l’énergie est un engagement de toute une vie », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie, ajoutant : « Véritable incarnation du poème « Si » de Rudyard Kipling, Benedict Peters souligne l’idée que même lorsqu’il occupe des postes de pouvoir, il ne perd pas le contact avec ses racines communes. C’est un leader qui peut côtoyer les rois sans perdre son sens du commun. »

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber

Source : African Energy Chamber

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L’Afrique a enregistré sa plus forte croissance solaire en 2025, avec une augmentation des installations de54 % par rapport à l’année précédente, selon un nouveau rapport du Global Solar Council (GSC). Le document constate que la croissance est tirée par deux transitions solaires parallèles : les projets à l’échelle des services publics, financés principalement par des fonds publics et des fonds de développement, et les systèmes distribués et sur les toits, financés par des fonds privés,qui connaissent une expansion rapide.

Le rapport Africa Market Outlook 2025-2029, publié par le GSC en collaboration avec ses associations membres africaines et soutenu par GET.invest et Octopus Energy, montre que les récentes tendances en matière d’importation et de déploiement d’équipements solaires indiquent un marché plus large et plus diversifié, les ménages et les entreprises favorisant de plus en plus l’adoption au-delà des projets traditionnels à grande échelle.

Si l’énergie solaire à grande échelle continue de se développer, une part croissante des nouvelles capacités est désormais déployée par le biais de systèmes sur les toits, commerciaux et captifs, qui ne sont souvent pas entièrement pris en compte dans les statistiques officielles, note le rapport. Cette évolution est motivée par la hausse de la demande d’électricité, les contraintes du réseau, l’augmentation des tarifs et la baisse des coûts technologiques. Cette accélération marque le plus haut niveau annuel de déploiement solaire jamais enregistré en Afrique, dépassant le précédent record de 2023 et surpassant les prévisions de déploiement à moyen terme de l’année dernière, ce qui indique une trajectoire du marché plus rapide que prévu.

Un marché qui s’étend au-delà des premiers leaders

Le rapport constate que le déploiement de l’énergie solaire en Afrique s’étend de plus en plus à un groupe plus large de marchés, réduisant ainsi la dépendance à l’égard d’un petit nombre de précurseurs et renforçant la résilience du secteur solaire continental. Les données sur les importations fournissent une preuve évidente de cette évolution. Elles nous montrent d’abord que l’Afrique a installé environ 4,5 GW de nouvelle capacité solaire photovoltaïque en 2025, ce qui représente une augmentation de 54 % par rapport à l’année précédenteet marque une forte accélération du déploiement annuel dans toutes les régions.

L’autre constat est qu’en2025, les dix principaux marchés solaires ont représenté environ 90 % des nouvelles capacités solaires ajoutées, avec en tête l’Afrique du Sud (1,6 GW), le Nigeria (803 MW), l’Égypte (500 MW) et l’Algérie (400 MW), ce qui reflète la vigueur continue des grands marchés établis.

Dans le même temps, ces données enseignent que plusieurs marchés émergents et de taille moyenne, notamment le Maroc (204 MW), la Zambie (139 MW), la Tunisie (120 MW), le Botswana (120 MW), le Ghana (92 MW) et le Tchad (86 MW), ont chacun ajouté une nouvelle capacité substantielle en 2025, renforçant ainsi la tendance à une participation plus large du marché.

En termes de perspectives et de prévisions du marché, le rapport atteste que la transition énergétique de l’Afrique s’accélère et plusieurs tendances déjà en cours devraient s’intensifier d’ici 2030.

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