Ce projet ambitieux repose sur une idée simple mais structurante : acheminer les eaux du lac de Guiers vers le Ferlo afin de faire de l’eau le principal levier de transformation économique, sociale et territoriale de cet immense espace pastoral. Lors du Conseil présidentiel du 15 juin 2021, le président Macky SALL avait pris la décision de faire de la région de Matam un véritable hub de production fourragère. En sécurisant durablement l’accès à l’eau, il devient possible de développer l’agriculture irriguée, les cultures fourragères, l’élevage moderne, les industries de transformation et les services, tout en améliorant les conditions de vie des populations.

L’objectif est de bâtir une véritable souveraineté pastorale et alimentaire. Grâce à la production à grande échelle de maïs et de fourrages, le Sénégal pourrait réduire sa dépendance aux importations d’aliments de bétail, diminuer les coûts de production, améliorer les performances des élevages, arrêter l’importation de moutons et de bœufs et accroître durablement les productions de viande et de lait. Le PREFERLO vise également à transformer le Ferlo en un grand corridor agro-pastoral, industriel et logistique articulé autour de trois ressources stratégiques : l’eau du lac de Guiers, l’énergie solaire et l’élevage.

Le projet prévoit notamment :

– des périmètres irrigués ;

– de vastes exploitations de maïs et de cultures fourragères ;

– des pôles modernes d’élevage et d’embouche ;

– des centrales et fermes solaires ;

– des infrastructures de stockage, de transport et de commercialisation ;

– des zones industrielles dédiées aux filières agro-pastorales.

L’ambition était de construire une chaîne de valeur complète permettant de transformer localement les productions à travers des usines d’aliments de bétail, des unités laitières, des abattoirs modernes, des centres de découpe, des unités de conservation des viandes, des tanneries ainsi que des industries de transformation produisant notamment charcuterie, saucisses, jambons, fromages, yaourts et autres produits dérivés.

Le projet vise également à structurer durablement le territoire en favorisant l’émergence de villages agro-pastoraux modernes dotés d’écoles, de centres de formation, d’infrastructures sanitaires, de marchés à bétail, de services publics et d’espaces commerciaux. Il contribuerait ainsi à réduire l’habitat rural dispersé, améliorer l’accès aux services essentiels et limiter progressivement le nomadisme subi.

Le développement du capital humain constitue également un pilier majeur du projet à travers la formation d’éleveurs, de techniciens, d’agriculteurs, d’agents vétérinaires et d’entrepreneurs capables d’accompagner la modernisation des territoires pastoraux.

Le PREFERLO devait également renforcer la sécurité territoriale en réduisant les conflits liés à la rareté de l’eau et des pâturages, tout en améliorant l’organisation foncière et la planification des espaces agricoles et pastoraux.

Sur le plan économique, le projet devait contribuer à réduire les importations de maïs, de lait, d’aliments de bétail et de produits dérivés, améliorer la balance commerciale, développer des industries rurales et générer davantage de richesse dans les territoires.

Enfin, il constituait une réponse structurelle au chômage, à l’exode rural et à l’émigration clandestine grâce à la création de milliers d’emplois dans l’agriculture, l’élevage, l’industrie, la logistique, les énergies renouvelables, le commerce et les services.

Le PREFERLO reposait sur cinq piliers fondamentaux :

Eau, Fourrage, Élevage, Industrie, Capital humain

L’idée était d’amener l’eau du lac de Guiers dans le Ferlo pour développer massivement les cultures fourragères, renforcer l’élevage, mettre en place une véritable industrie agro-pastorale et accompagner cette transformation par un important développement du capital humain.

Pourtant, aujourd’hui, nous n’avons pratiquement plus de visibilité sur l’état d’avancement de ce projet pourtant stratégique pour l’avenir du Sénégal.

Comme d’autres projets structurants abandonnés, ralentis ou remis en cause, le PREFERLO semble avoir disparu des priorités publiques. Cette situation me peine profondément. C’est un immense gâchis. Pendant que d’autres pays accélèrent leur transformation économique, les NEUKHEUNDOUMES, qui ne comprennent pas les systèmes complexes, les logiques d’aménagement du territoire et les dynamiques de développement à long terme, sont en train de tout décapiter. Ils donnent l’impression de détruire, de saboter ou de remettre en cause des projets capables de créer des emplois, de renforcer notre souveraineté alimentaire, de développer nos territoires et d’améliorer durablement les conditions de vie des populations.

Le PREFERLO est une vision de transformation du Ferlo, un projet de souveraineté alimentaire, d’industrialisation et d’aménagement du territoire destiné à faire émerger un nouveau moteur de croissance pour le Sénégal.

Beaucoup de gâchis.

Beaucoup d’opportunités perdues.

Beaucoup de temps perdu.

La question que je me pose :

Où en est réellement le PREFERLO ?

Mamadou DJIGO

Ingénieur Aménageur, Géostratège et Développeur de Territoires

Ancien Directeur général de l’Agence Nationale de l’Aménagement du Territoire

Administrateur du Bureau international d’études et de conseils T&D

Secrétaire national chargé de l’Aménagement du Territoire et de la Décentralisation de l’Alliance Pour la République (APR)

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Accompagnée par la Directrice Générale de l’OLAC et ses collaborateurs, la mission a visité plusieurs sites stratégiques autour du Lac de Guiers. Entre autres sites on peut citer : la jonction entre le fleuve Sénégal et le canal de la Taouey, les ouvrages de Richard Toll, la station X6 de la CSS et les digues situées à l’extrême nord du lac (CSS et Pakh).

La journée de visite a été clôturée par une séance de travail au siège de l’Office. Ce fut, selon un post sur la page facebook de l’OLAC, l’occasion de valider les options techniques prévues pour les travaux et de présenter une revue détaillée des activités de la composante GIRE/OLAC, ainsi que les perspectives pour la phase 2 du programme.

Une étape importante dans la gestion durable de nos ressources en eau, considère la Direction générale.

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