Le parcours accompli est déjà porteur d’enseignements encourageants. Aujourd’hui, 94 % des collectivités urbaines bénéficiaires du PACASEN répondent aux conditions minimales de gestion financière. Ce chiffre reflète non seulement des progrès mesurables, mais aussi l’engagement constant des collectivités et de leurs partenaires à renforcer les fondements d’une gouvernance locale toujours plus performante et transparente.

L’OBFiLoc donnera à l’État la capacité de suivre en temps réel la performance financière de chacune des communes et des conseils départementaux. Il permettra d’identifier les difficultés avant qu’elles ne deviennent des crises, de valoriser les bonnes pratiques et de mutualiser les expériences. C’est un outil de redevabilité et de transparence au service de tous les Sénégalais.

Un appel à l’appropriation

Lancer un outil, c’est une étape. Le faire vivre, le nourrir de données fiables, l’utiliser pour décider, c’est là le véritable défi.

Je lance donc un appel solennel à toutes les parties prenantes : aux élus locaux, d’abord, pour qu’ils s’approprient l’OBFiLoc et y voient, non pas une contrainte, mais un allié dans l’exercice de leurs responsabilités ; aux services techniques de l’État, pour qu’ils en assurent l’alimentation régulière et fiable ; aux partenaires, pour qu’ils continuent à accompagner les collectivités dans cette montée en compétences.

Les ateliers de formation déjà organisés à travers le pays à Saly, à Ziguinchor et dans d’autres régions illustrent la volonté de faire de l’OBFiLoc un outil accessible à tous, sans distinction de territoire. C’est cette ambition d’inclusion et d’équité territoriale qui doit continuer à guider son développement et son fonctionnement.

Conclusion

Mesdames et Messieurs,

Le Sénégal a toujours su allier ambition et pragmatisme dans la conduite de ses réformes. L’OBFiLoc en est une nouvelle preuve.

Dans le cadre de la vision Sénégal 2050, la gouvernance locale n’est pas un chantier périphérique. Elle en est peut-être l’un des piliers les plus silencieux et les plus solides. Des outils comme l’OBFiLoc portent en eux quelque chose de plus qu’une fonction technique : ils esquissent, jour après jour, la silhouette d’une action publique locale plus crédible, plus lisible, plus proche de ceux qu’elle est censée servir.

La Banque mondiale, l’AFD et les partenaires se tiennent aux côtés du gouvernement et des collectivités territoriales pour accompagner cette dynamique, aujourd’hui et pour les années à venir.

Nous partageons l’ambition d’un Sénégal où chaque collectivité territoriale, quelles que soient sa taille ou ses réalités, dispose de l’information nécessaire pour éclairer ses décisions, renforcer sa gestion et nourrir un dialogue transparent avec ses citoyens.

Aux maires et présidents de conseils départementaux ici présents, nous espérons que l’OBFiLoc constituera un appui utile à vos efforts en faveur d’une gestion toujours plus transparente, efficace et proche des citoyens. Son potentiel se révélera avant tout à travers l’usage que vous en ferez, au service de vos territoires, de vos populations et du développement du Sénégal.

Pierre Bonneau, Responsable des opérations de la Banque mondiale au Sénégal

The post OBFiLoc : des résultats concrets au service des populations appeared first on espacedev.

‎* le titre est de la rédaction

‎Ousmane CISSE (ancien directeur des Mines et de la Géologie et ancien DG de la SOMISEN)

The post La valorisation des minéraux critiques en question en Afrique* appeared first on espacedev.

Les rideaux sont tombés sur la 11eme édition de la Conférence ‘’Our Ocean Conference’’. Au-delà de la forte participation de l’Afrique de l’Ouest à cet évènement mondial, la Côte d’Ivoire, la Guinée-Bissau et le Sénégal ont réaffirmé, lors d’un side event organisé par le PRCM, leurs engagements pour la conservation de leurs écosystèmes marins au profit des habitats et des populations qui en dépendent.

La Guinée Bissau est déterminée à atteindre l’objectif 30X30 avant la fin de cette décennie

Elève modèle en matière de conservation de la biodiversité côtière et marine en Afrique de l’Ouest, avec actuellement plus de 26,3 % du territoire national intégré au Système National des Aires Protégées, dont environ 10 % du territoire national sous protection marine, la Guinée-Bissau compte bien garder son statut. Par la voix de son ministre de l’Environnement et de l’Action climatique M. Carlos Henrique De Jesus Pinto Pereira le pays a réaffirmé ses ambitions pour se ‘’rapprocher considérablement de l’objectif mondial 30×30’’. « La Guinée-Bissau est déterminée à atteindre l’objectif 30×30 avant la fin de cette décennie. À cette fin, nous avançons dans la création de notre deuxième Réserve de Biosphère de l’UNESCO, couvrant Jeta, Pecixe et Cacheu, dans le nord du pays », a-t-il précisé.

A cette initiative s’ajoute le processus de création d’une nouvelle unité de gestion et de conservation dans le complexe d’Unhocomo et Unhocomozinho, une zone d’une grande importance écologique, économique et sociale. A travers cette action, la Guinée-Bissau poursuit une double ambition : protéger les espèces menacées et les habitats critiques, tout en garantissant la préservation des moyens de subsistance des communautés de pêcheurs vivant dans cette région.

Le Sénégal compte doubler la superficie de ses aires marines protégées

Alors que le processus de ratification de l’Accord BBNJ est dans sa phase finale, le Sénégal affiche ses ambitions quant à l’objectif mondial 30X30 : Doubler la couverture des aires marines protégées dans sa Zone économique exclusive (ZEE). « Notre réseau actuel de 17 aires marines protégées couvre 5 % de notre ZEE nationale. Grâce à ce nouvel engagement, au moins 10 % de la ZEE bénéficiera d’une protection élevée et totale d’ici à 2030 », a indiqué M. Aliou Gori Diouf, ministre de l’Environnement et de la Transition écologique du Sénégal qui participait à un évènement parallèle organisé par le PRCM, en marge de la conférence ‘’Our Ocean’’.  

Pour arriver à cet ambitieux objectif, le pays compte d’abord poser des bases claires à travers la mise à jour de sa Stratégie Nationale pour les aires marines protégées « dont l’objectif principal sera de conserver la biodiversité marine, les frayères et favoriser le repeuplement halieutique, tout en améliorant les conditions de vie des communautés locales », conclut M. Diouf.

La côte d’ivoire planifie de protéger 20% de sa Zone économique exclusive (ZEE) d’ici à 2030

Ayant récemment intégré les pays couverts par le PRCM, la Côte d’Ivoire ne compte pas rester les bras croisés face au nouvel ordre environnemental. « Dans le cadre de la mise en œuvre de l’objectif 30X30 le pays a conduit, en 2026, une étude de planification spatiale marine, avec l’appui de Oceans 5, à l’effet de planifier de nouvelles AMP, prenant en compte les données scientifiques, sociales et économiques », a annoncé M. Kouadio Kouakou Parfait, le Directeur de cabinet du ministre de l’Environnement et de la Transition écologique de la République de Côte d’Ivoire.

Aux termes de ce processus, six sites ont été identifiés pour la création de nouvelles AMP. Ceci contribuera à la mise en place d’un réseau national, d’ici à 2030, de sept AMP, couvrant une superficie marine de 34 000 km², passant ainsi, de 2% à 20% de la zone économique exclusive, sous protection. Par ailleurs, dans le cadre de la mise en œuvre de l’accord BBNJ, la Côte d’Ivoire voudrait, dans une synergie d’action avec les pays de l’Afrique de l’Ouest, contribuer à la création d’AMP en haute mer.

Renforcer la gouvernance des pêcheries en Guinée-Bissau

Il n’y a pas de doute : les nouveaux engagements environnementaux pris par les pays de la région ouest-africaine devront être étroitement analysés avec le secteur de la pêche qui garantit la sécurité alimentaire et les moyens de subsistance pour des millions de personnes. Comme l’a si bien rappelé Mme Virginia Maria Da Cruz Godihno Pires Correia, ministre de la Pêche et de l’Economie maritime de la République de Guinée-Bissau. « Le défi auquel nous sommes confrontés ne consiste pas seulement à protéger 30 % de nos espaces marins d’ici à 2030. Le véritable défi est de garantir que l’ensemble de nos ressources marines soient gérées de manière durable, équitable et fondée sur les meilleures données scientifiques disponibles. La réalisation de l’Objectif 30×30 exige un véritable changement de paradigme dans la gouvernance des pêches », a-t-elle précisé.   

Pour garantir cela, la Guinée-Bissau a entrepris des réformes majeures dans ses secteurs de la pêche et maritime. Parmi ces dernières figurent : la cogestion participative instaurée dans les estuaires ; la validation du Plan de gestion des pêcheries de sardinelles et d’ethmaloses ; le renforcement de la législation relative à la pollution marine et qui cible les navires, y compris de pêche, pollueurs. Enfin, le pays vient d’interdire, à travers un Arrêté ministériel, la production de farine et d’huile de poisson à partir des petits pélagiques sur l’ensemble du territoire national, ce qui constitue à la fois une mesure de gestion des pêches et un acte de conservation écologique.

Appel à une coopération régionale et internationale

La protection des océans ainsi que le renforcement de la gouvernance des pêcheries en Afrique de l’Ouest exigent une vision commune. Le Sénégal, la Guinée-Bissau et la Côte d’Ivoire en sont conscients et appellent à une union des forces et une vision partagée avec tous les pays de la région, le PRCM et les partenaires techniques et financiers internationaux, afin de construire un leadership ouest-africain fort dans la réalisation de l’objectif 30×30 et la promotion d’une économie bleue durable, inclusive et résiliente.

A.D, PRCM

The post Conférence ‘’Our Ocean’’ à Mombasa : L’Afrique de l’Ouest se mobilise pour la protection des océans appeared first on espacedev.

Malgré les alertes formulées depuis plusieurs années, le PRODAC semble poursuivre l’option de mise en œuvre de ce projet, initié sous l’ancien régime, alors même que plusieurs préoccupations majeures demeurent sans réponse.

Au regard des informations disponibles, ce projet n’aurait pas fait l’objet d’une évaluation environnementale et sociale approfondie, conforme aux exigences réglementaires et aux standards applicables. L’absence d’études hydrogéologiques préalables pose également un problème de fond, notamment après la découverte du caractère salé de la nappe au niveau du site initialement ciblé qui est le village de Kairé situé dans la commune de keur Samba Kane.

Cette situation aurait conduit à envisager une extension du réseau à partir de Mewndou et de Fanaye, localités situées dans la commune de Baba Garage. Or, une telle réorientation technique ne peut être considérée comme un simple ajustement opérationnel. Elle exige une réévaluation complète du projet, de ses impacts potentiels et de sa viabilité environnementale.

Aujourd’hui, l’objectif annoncé semble se limiter à la mise en valeur de 15 à 20 hectares de terres affectées par le sel, loin des 1 000 hectares initialement prévus. Ce changement d’échelle interroge sur la pertinence économique, technique et sociale du projet dans sa forme actuelle.

Au-delà des aspects techniques, la démarche pose également un problème de gouvernance locale. Les populations concernées dénoncent un déficit de concertation, un manque de transparence et l’absence d’un véritable dialogue territorial. Des atteintes à des sites culturellement sensibles, notamment des cimetières, auraient également été signalées lors du tracé, ce qui constitue une préoccupation sociale et culturelle majeure.

Dans une zone déjà fragilisée par des déficits pluviométriques récurrents, le transfert de ressources hydriques à grande échelle doit être analysé avec prudence. Les risques de rabattement des nappes, d’infiltration saline, d’appauvrissement des sols et de dégradation des écosystèmes ne peuvent être ignorés.

Depuis la révision constitutionnelle du 5 avril 2016, la gestion des ressources naturelles au Sénégal repose sur des principes renforcés : propriété du peuple, transparence, finalité sociale et préservation du foncier. Le droit à un environnement sain est désormais un droit constitutionnel invocable par chaque citoyen.

Dans ce contexte, l’évaluation environnementale des projets à impact significatif n’est pas une simple formalité administrative. Elle constitue une exigence démocratique, scientifique et constitutionnelle.

Avec l’Association pour le Développement de Mewndou et le Collectif pour la préservation et la valorisation des ressources de Baba Garage, nous appelons à une approche responsable :

 suspension de toute reprise des travaux dans leur forme actuelle ;

 réalisation d’études environnementales, sociales et hydrogéologiques indépendantes ;

 ouverture d’un cadre de concertation inclusif avec les populations concernées ;

 examen d’alternatives techniques, notamment l’osmose inversée pour le dessalement sur place ;

 étude sérieuse d’une éventuelle délocalisation vers une zone plus appropriée.

Le développement agricole est indispensable. Mais il ne peut se construire au détriment des ressources hydriques, du foncier, du patrimoine culturel et des droits des communautés locales.

La science, la transparence et la participation citoyenne doivent guider toute décision publique ayant un impact durable sur les territoires.

Dr Oumar DIOKHANE 

CEO Cabinet AIDFIngénieurs Conseils

Coordonnateur Collectif Préservation/valorisation de nos ressources

The post Transfert d’eau vers le DAC de Keur Samba Kane : entre risques écologiques, contestations citoyennes et menace judiciaire appeared first on espacedev.

Ce projet ambitieux repose sur une idée simple mais structurante : acheminer les eaux du lac de Guiers vers le Ferlo afin de faire de l’eau le principal levier de transformation économique, sociale et territoriale de cet immense espace pastoral. Lors du Conseil présidentiel du 15 juin 2021, le président Macky SALL avait pris la décision de faire de la région de Matam un véritable hub de production fourragère. En sécurisant durablement l’accès à l’eau, il devient possible de développer l’agriculture irriguée, les cultures fourragères, l’élevage moderne, les industries de transformation et les services, tout en améliorant les conditions de vie des populations.

L’objectif est de bâtir une véritable souveraineté pastorale et alimentaire. Grâce à la production à grande échelle de maïs et de fourrages, le Sénégal pourrait réduire sa dépendance aux importations d’aliments de bétail, diminuer les coûts de production, améliorer les performances des élevages, arrêter l’importation de moutons et de bœufs et accroître durablement les productions de viande et de lait. Le PREFERLO vise également à transformer le Ferlo en un grand corridor agro-pastoral, industriel et logistique articulé autour de trois ressources stratégiques : l’eau du lac de Guiers, l’énergie solaire et l’élevage.

Le projet prévoit notamment :

– des périmètres irrigués ;

– de vastes exploitations de maïs et de cultures fourragères ;

– des pôles modernes d’élevage et d’embouche ;

– des centrales et fermes solaires ;

– des infrastructures de stockage, de transport et de commercialisation ;

– des zones industrielles dédiées aux filières agro-pastorales.

L’ambition était de construire une chaîne de valeur complète permettant de transformer localement les productions à travers des usines d’aliments de bétail, des unités laitières, des abattoirs modernes, des centres de découpe, des unités de conservation des viandes, des tanneries ainsi que des industries de transformation produisant notamment charcuterie, saucisses, jambons, fromages, yaourts et autres produits dérivés.

Le projet vise également à structurer durablement le territoire en favorisant l’émergence de villages agro-pastoraux modernes dotés d’écoles, de centres de formation, d’infrastructures sanitaires, de marchés à bétail, de services publics et d’espaces commerciaux. Il contribuerait ainsi à réduire l’habitat rural dispersé, améliorer l’accès aux services essentiels et limiter progressivement le nomadisme subi.

Le développement du capital humain constitue également un pilier majeur du projet à travers la formation d’éleveurs, de techniciens, d’agriculteurs, d’agents vétérinaires et d’entrepreneurs capables d’accompagner la modernisation des territoires pastoraux.

Le PREFERLO devait également renforcer la sécurité territoriale en réduisant les conflits liés à la rareté de l’eau et des pâturages, tout en améliorant l’organisation foncière et la planification des espaces agricoles et pastoraux.

Sur le plan économique, le projet devait contribuer à réduire les importations de maïs, de lait, d’aliments de bétail et de produits dérivés, améliorer la balance commerciale, développer des industries rurales et générer davantage de richesse dans les territoires.

Enfin, il constituait une réponse structurelle au chômage, à l’exode rural et à l’émigration clandestine grâce à la création de milliers d’emplois dans l’agriculture, l’élevage, l’industrie, la logistique, les énergies renouvelables, le commerce et les services.

Le PREFERLO reposait sur cinq piliers fondamentaux :

Eau, Fourrage, Élevage, Industrie, Capital humain

L’idée était d’amener l’eau du lac de Guiers dans le Ferlo pour développer massivement les cultures fourragères, renforcer l’élevage, mettre en place une véritable industrie agro-pastorale et accompagner cette transformation par un important développement du capital humain.

Pourtant, aujourd’hui, nous n’avons pratiquement plus de visibilité sur l’état d’avancement de ce projet pourtant stratégique pour l’avenir du Sénégal.

Comme d’autres projets structurants abandonnés, ralentis ou remis en cause, le PREFERLO semble avoir disparu des priorités publiques. Cette situation me peine profondément. C’est un immense gâchis. Pendant que d’autres pays accélèrent leur transformation économique, les NEUKHEUNDOUMES, qui ne comprennent pas les systèmes complexes, les logiques d’aménagement du territoire et les dynamiques de développement à long terme, sont en train de tout décapiter. Ils donnent l’impression de détruire, de saboter ou de remettre en cause des projets capables de créer des emplois, de renforcer notre souveraineté alimentaire, de développer nos territoires et d’améliorer durablement les conditions de vie des populations.

Le PREFERLO est une vision de transformation du Ferlo, un projet de souveraineté alimentaire, d’industrialisation et d’aménagement du territoire destiné à faire émerger un nouveau moteur de croissance pour le Sénégal.

Beaucoup de gâchis.

Beaucoup d’opportunités perdues.

Beaucoup de temps perdu.

La question que je me pose :

Où en est réellement le PREFERLO ?

Mamadou DJIGO

Ingénieur Aménageur, Géostratège et Développeur de Territoires

Ancien Directeur général de l’Agence Nationale de l’Aménagement du Territoire

Administrateur du Bureau international d’études et de conseils T&D

Secrétaire national chargé de l’Aménagement du Territoire et de la Décentralisation de l’Alliance Pour la République (APR)

The post Où en est-on avec le PREFERLO ? appeared first on espacedev.

The post Concertations nationales : l’économie ne peut plus attendre appeared first on espacedev.

The post Le siège de l’ONU à Dakar et le développement d’Air Sénégal appeared first on espacedev.

‎

‎ Les hommes politiques : des experts insoupçonnés

‎Les économistes parlent du problème de professions d’expert dans l’analyse des asymetries d’information. C’est l’exemple d’un avocat qui fait croire à son client qu’il risque la prison à vie, uniquement pour l’inciter à payer cher, ou encore d’un mécanicien qui annonce à un automobiliste une panne grave, juste pour l’amener à accepter de payer beaucoup d’argent.

‎L’idée est que ceux qui subissent (ménages, entreprises) n’ont pas l’expertise requise pour savoir exactement si ce qu’on leur dit est vrai.

‎Les hommes politiques ont cette chance d’être les seuls détenteurs de certaines informations sensibles. Leurs menaces sont perçues comme crédibles et changent les décisions des agents économiques (consommation et d’investissement).

‎‎ Les politiques non conventionnelles comme alternative

Lorsqu’il y a trappe à liquidité, les banques centrales (BC) utilsent des politiques non conventionnelles comme l’assouplissant quantitatif qui consiste à injecter beaucoup d’argent dans l’économie en rachetant des obligations. Elles peuvent aussi user du guidage prospectif consistant à faire preuve de transparence vis-à-vis des agents en annonçant leurs intentions sur la fixation des futurs taux d’intérêt (pour réduire l’incertitude).

Les épisodes de querelles politiques sont ponctués de déballages et menaces (conférences de presses, recours devant le conseil constitutionnel, communiqués). Pourtant, on pourrait bien utiliser des politiques non conventionnelles visant à rassurer le secteur privé national et les investisseurs étrangers par l’émission de signaux favorables à la relance de l’économie. Il est urgent que le gouvernement et l’assemblée nationale posent des actes concrets d’apaisement. Les proches de Diomaye et de Sonko doivent les convaincre qu’il n y aura pas de « poule mouillée » (taapèt en wolof) dans cette confrontation et que la collusion (entente) est préférable à la collision (choc); chacun doit reculer d’un pas.
Pr Abou KANE
FASEG/UCAD

The post Politique et trappe à liquidité au Sénégal appeared first on espacedev.

Une volonté politique affichée doublée d’une audace dans le choix économique

Seulement, deux ans après son accession au pouvoir, le Président Wade était assuré de l’apport des femmes aux énormes défis qui se dressaient encore sur notre chemin de développement. L’homme était convaincu que la discrimination à l’égard des femmes en matière d’accès aux ressources, a une forte incidence sur l’économie du ménage et par conséquent du pays car elle réduit la productivité du travail. Il disait souvent que les investissements ciblés sur les femmes ont un effet multiplicateur sur l’ensemble des secteurs socles de notre économie à savoir l’éducation et la santé. Ainsi, le magistère du Président Wade pourrait être perçu comme une étape cruciale marquée par une détermination avérée à promouvoir le secteur de l’entrepreneuriat féminin et l’autonomisation des femmes. D’abord, sur le plan institutionnel, c’est durant cette période qu’un signal fort a été lancé avec la mise en place du ministère de l’Entrepreneuriat féminin et du Microcrédit10, par décret n° 2002-1129 du 14 novembre 2002. Pour la première fois dans l’histoire du Sénégal, l’expression « entrepreneuriat féminin », porteuse d’une forte ambition, apparait dans l’intitulé d’un ministère de la République au Sénégal. Même la loi sur la parité a, d’abord une vocation économique, avant d’être politique. En effet, en permettant aux femmes de siéger dans les instances de délibération est un signal fort en matière d’accès aux ressources productives.  

Le modèle Wadien de l’entrepreneuriat féminin, une école pour l’Afrique

Sous l’ère du Président Wade, la répartition et la maîtrise des revenus et des ressources pour améliorer la situation économique et sociale des femmes, étaient des objectifs prioritaires pour réduire la pauvreté. Cette époque marque le début de la mise en place de structures d’appui à la facilitation de l’accès au capital à taux bonifié pour les femmes ainsi que le renforcement du capital humain. Ceux-ci à travers des programmes ciblés dans chacun des secteurs de création de richesses. Ainsi, cette période marque le début du passage de l’entrepreneuriat féminin primaire vers une véritable économie marchande pour les femmes.

Bon nombre de pays, sous forme de visite de partenariat ou dans le cadre de la coopération, s’étaient rendus au Sénégal en vue d’examiner le modèle et surtout partager les expériences acquises en matière de promotion de l’entrepreneuriat féminin. J’ai eu la chance d’être témoin de cette époque très instructive de ma vie professionnelle.

Des avancées probantes notées dans le secteur de l’entrepreneuriat féminin

En 2002, quand le Président Wade lançait ses programmes en matière de promotion de l’entrepreneuriat féminin surtout dans le secteur de la transformation de nos produits locaux, deux défis fondamentaux étaient à l’ordre du jour : celui de la qualité et le défi de la quantité. Aujourd’hui, sur le plan de la qualité, la présence dans les grandes surfaces et en masse de produits transformés localement par les groupements de femmes est un acte significatif d’avancée majeure comparé à l’année de référence. On peut aussi dire de même sur l’export. Aujourd’hui, les femmes exportent partout dans le monde en respectant les normes les plus exigeantes. Sur le plan de la quantité aussi, en mettant en place des structures de facilitation à l’accès aux équipements de production, le défi de produire en masse est quelque part réglé avec tout ce que cela a comme impact positif au niveau de la balance commerciale.

Dans le futur immédiat, le seul défi qui reste est la conquête de nouveaux marchés pour en tirer le maximum de profit d’abord au niveau individuel et ensuite sur le plan de la macroéconomie. Potentiellement, le Sénégal est un marché de 18 millions de consommateurs, l’UEMOA de 148 millions et la CEDEAO de 440 millions ainsi que les énormes opportunités qu’offrent la ZLECAF. De ce fait, des stratégies offensives de captation et de renforcement de nouveaux marchés doivent être pensées. Celles-ci doivent cependant, être pensées avec organisation et méthode pour plus de maîtrise.

Célébrer le centenaire du Président Wade, c’est aussi marquer la liberté économique des femmes

Abdoulaye SECK

Administrateur du Fonds national de Promotion de l’Entrepreneuriat féminin

The post Le Président Wade, père incontesté de l’entrepreneuriat féminin appeared first on espacedev.

Une intelligence moins coûteuse, mais des enjeux plus élevés

L’IA fait chuter le coût de l’« intelligence » agronomique. Diagnostiquer une infestation de ravageurs, prévoir des rendements ou encore évaluer la qualité des récoltes… Autant de tâches qui nécessitaient autrefois des spécialistes coûteux et que l’IA permet désormais de réaliser à bien moindre coût. Mais une intelligence moins chère ne signifie pas une adoption plus facile. Elle accroît au contraire la valeur du « facteur humain » : les personnes qui valident les résultats de l’IA, traduisent les recommandations en décisions adaptées aux contraintes réelles d’un agriculteur, et entretiennent la confiance tout au long des longs mois qui séparent les semailles de la récolte.

L’ampleur du fossé entre solutions et adoption est frappante. Une étude récente (a) de PricewaterhouseCoopers et de la Fédération des chambres de commerce et d’industrie indiennes révèle que malgré les 3 000 entreprises d’AgriTech actives en Inde, leurs solutions n’atteignent que 15 millions des 146 millions d’agriculteurs que compte le pays. En termes de marché, le secteur n’a capté qu’à peine 1 % d’un potentiel estimé à 24 milliards de dollars. L’étude conclut que la diffusion est freinée par les capacités de distribution. Autrement dit, les emplois et les compétences qui transforment ces technologies en service — et que celles-ci, en retour, génèrent et pérennisent — constituent le véritable goulot d’étranglement.

Des métiers méconnus

Les solutions technologiques agricoles — services de conseil assistés par l’IA, mécanisation partagée, fintech, traçabilité, systèmes d’alerte précoce — génèrent une demande pour des profils opérant entre la plateforme et l’exploitation : des intermédiaires de confiance qui accompagnent les agriculteurs dans l’adoption de ces solutions et maintiennent la relation sur plusieurs saisons ; des opérateurs qui assurent le bon fonctionnement des équipements ; des responsables de la gouvernance des données qui veillent à la qualité et aux exigences de consentement.

Il ne s’agit pas de « compétences numériques » génériques, mais de fonctions clairement définies, assorties d’indicateurs de performance mesurables : fiabilité du service, nombre de transactions réalisées, bon fonctionnement des équipements agricoles, etc. Et c’est précisément ce qui en fait un investissement rentable.

Le chaînon manquant de la confiance

Avant d’adopter une technologie, les agriculteurs exigent naturellement des garanties. Leur confiance repose sur cinq questions déterminantes :

• Cette solution fonctionnera-t-elle cette semaine, sur ma culture, dans mon champ ?
• En cas de problème, qui interviendra et qui prendra en charge les coûts ?
• Que dois-je faire aujourd’hui, compte tenu de ma trésorerie et de la main-d’œuvre dont je dispose ?
• Cette technologie est-elle adaptée à mon microclimat et à mes pratiques ?
• Quelqu’un peut-il me l’expliquer dans ma langue ?

Aucune de ces questions ne porte sur les caractéristiques du produit. Le nœud central, ce sont les compétences humaines. C’est pourquoi la fiabilité de l’AgriTech repose sur quatre familles de métiers fondamentaux :

• Les intermédiaires numériques sont l’interface humaine de confiance du dernier kilomètre ; ce sont eux qui réalisent des démonstrations de terrain, gèrent les réclamations, transposent les données satellitaires en décisions concrètes au quotidien…
• Les opérateurs techniques — pilotes de drones, mécaniciens, superviseurs dans les centres d’équipements partagés — maintiennent le matériel en état de marche et permettent d’éviter de rater les créneaux de semis.
• Les professionnels « bilingues » sont des agronomes maîtrisant à la fois les réalités du terrain et les outils numériques, capables de repérer les mauvaises recommandations avant qu’elles ne prennent de l’ampleur (cela inclut les para-professionnels vétérinaires et autres agents de santé animale communautaires qui interprètent les alertes sanitaires en fonction des conditions locales).
• Les responsables de la gouvernance des données sont les experts garants de la qualité, de la confidentialité, du consentement et de la traçabilité. Dès lors que les données d’exploitation servent à accorder un crédit ou à répondre à une exigence réglementaire, quelqu’un doit s’assurer qu’elles sont exactes et que l’agriculteur a bien donné son accord.

La première question à se poser n’est pas : quelle formation déployer ? Mais : où se situe le vrai blocage dans le système ? Un métier qui fait défaut, un problème de séquençage ou une lacune institutionnelle qu’aucune formation ne pourra combler à elle seule ? Lorsque toutes les fonctions nécessaires sont en place et qu’elles sont soutenues par l’architecture institutionnelle, la technologie peut tenir ses promesses et devenir effectivement un service fiable. Dans le cas contraire, elle ne dépassera pas le stade de l’expérimentation.

Un cercle vertueux

La relation fonctionne dans les deux sens, et c’est là tout l’enjeu. L’AgriTech ne peut pas se développer sans les personnes qualifiées pour faire fonctionner, entretenir et garantir ses services. Mais former ces personnes ne se justifie économiquement que si l’AgriTech génère les emplois et les revenus qui en valident l’investissement.

Les plateformes d’AgriTech fournissent aux systèmes de formation les signaux de demande qui leur manquent aujourd’hui : des métiers spécifiques, des profils de compétences, des employeurs identifiables. Au-delà d’un simple diplôme, elles produisent des données de performance qui se traduisent en capacité de gain. Avec, à la clé, des emplois ruraux qui retiennent les talents locaux.

L’Inde offre deux illustrations de ce cercle vertueux en action :

• Le programme Namo Drone Didi (a) associe drones, formation et maintenance dans le cadre de groupes d’entraide féminins, transformant ainsi un gadget sophistiqué en un service communautaire. Sans drone, la fonction de « prestataire de services de pulvérisation de précision » n’existe pas. Sans opérateurs formés, le drone reste inutilisé. La technologie crée les emplois, et les emplois font fonctionner la technologie.
• Le projet NAHEP a modernisé les universités agricoles et élargi les cursus adaptés aux besoins du secteur dans des domaines tels que l’IA, l’agriculture de précision et l’analyse de données dans l’agro-industrie, en renforçant ainsi le vivier de talents prêts à l’emploi que requiert l’économie des services d’AgriTech.

En conclusion

À l’ère de l’IA, le succès ne se mesure pas à la quantité de technologie qui parvient jusqu’aux exploitations. Il se mesure aux gains de productivité, de sécurité et de rentabilité de l’agriculture, ainsi qu’à l’accès des populations rurales aux emplois qualifiés dont elles ont besoin.

AgriConnect, une initiative du Groupe de la Banque mondiale visant à permettre à 300 millions de petits exploitants d’accroître leurs revenus d’ici à 2030, nourrit de grandes ambitions en matière technologique, comme en témoigne un récent événement tenu lors des Réunions de printemps (a). Le déploiement à grande échelle de cette technologie reposera sur notre capacité à considérer les compétences comme une infrastructure fondamentale, et non comme une question secondaire.

Parmesh Shah

Global Lead, Data-Driven, Digital Agriculture and Innovations, the World Bank

Bekzod Shamsiev

Senior Agriculture Economist

Nilesh Deshmukh

Manager, Agriculture & Food, PwC India

The post Pourquoi l’AgriTech a besoin de compétences humaines pour changer d’échelle appeared first on espacedev.